HR ārpakalpojumi: pārskats, īpašības un priekšrocības

Darbs ar cilvēkresursiem nozīmē, ka cadre augsti kvalificētu darbinieku. Pat tad, ja uzņēmumā strādā augsti kvalificēti speciālisti, tas joprojām ir sīki mājas atkarību un parasti laika ar personāla vadību un stratēģisko jautājumu vienkārši nav pietiekami. Lai atrisinātu šo problēmu, daudzi uzņēmumi vēršas pie pakalpojumus ārpakalpojumu uzņēmumiem.

Nodot blakuspakalpojumus biznesa vadības funkcijas process jau sen ir nosūtīti žēlastību ārpakalpojumu uzņēmumiem, tostarp personāla vadību.

Iespējamās funkcijas, kas var pārnest pie žēlsirdība ārējiem ekspertiem

Par labāku izpratni par visas funkcijas esam integrēti tabulā, kas ir uzrādīts zemāk:

Pēdējais punkts ir iespējams, visvairāk interesanti. It īpaši, ja HR ārpakalpojumu iet rietumu uzņēmums, kas darbojas mūsu valstī. Spēkā esošajiem tiesību aktiem, tostarp algas, bieži vien ārvalstu uzņēmēji un vadītāji neizpratnē intricacies, tāpēc šie ir visbiežāk uzņēmumi audzētu šo funkciju trešo pušu ekspertiem. Jo vairāk tāpēc, ka algu aprēķina neattiecas uz stratēģisku rīcību, bet personāla darbinieki un grāmatveži tērē vairāk nekā 60% no sava darba laika.

Galvenie iemesli ārēju speciālistu

Nesen HR administrēšanas ārpakalpojumi kļūst arvien populārāka, un ir vairāki iemesli:

• Mūsu tirgus "nāk" daudz ārvalstu uzņēmumiem, kas nespēj uzreiz aptvert īpatnības mūsu likumdošanā;
• dibinātāji nevēlas pieņemt darbā daudz darbinieku rūpēties iegādei un renovācijai īpašu programmatūru, vienkārši izsakoties, vēlas saglabāt;
• vēlme uzņēmuma īpašniekiem, lai koncentrētos uz stratēģiskajām prioritātēm, un, kas ir vērsta uz atlases un personāla pārraudzībā;
• Straujais pakalpojumu vienību, salīdzinot ar nelielu izaugsmi pamatdarbības, kas ir faktiski samazināt izmaksas, samazinot darbaspēka izmaksas, personāla izmaksām;
• Tas var būt pretēja situācija, kad likme primārās ražošanas daudz ātrāk, un darbiniekiem nav laika visai procesam un racionalizēta.
• uzņēmums ir daudz filiāles, kas ir dažādās vietās izkaisīti visā valstī, bet visi dati ir flocking uz galveno (galvenais) birojs;
• steidzamā nepieciešamība atrast kvalificētus darbiniekus, piemēram, lai sāktu jaunu projektu;
• trūkums speciālistu jomā darbā, algu.

Pros HR ārpakalpojumi

Pirmkārt, ja uzņēmums joprojām paliek HR departaments, tā darbinieki var koncentrēties uz nodarbojas ar svarīgiem jautājumiem, piemēram, izstrādāt stratēģiskos plānus darbā, tās attīstību, novērtēšanas un veicināšanas.

Otra priekšrocība: ja, pat personāla departamentā vai ugunsgrēka darbinieks saslimst, nav nepieciešams nekavējoties meklēt nomaiņu, tad klāt darbinieks vienmēr var aizstāt darbinieku ārpus organizācijas.

Lielākā daļa atbildības par HR ārpakalpojumu ir piesaistījusi uzņēmumu.

Un galvenās priekšrocības - izmaksu ietaupījums.

Pilna un kombinēto ārpakalpojumi

HR ārpakalpojumu personāls parasti ir agrīnā stadijā, ir tikai uz kombinēto pamata, ti, funkcijas departamenta darbinieki tiek nodoti tikai daļēji. Laika gaitā, starp ir izveidots uzņēmums, un ārpakalpojumu uzņēmums uzticība, abas puses ir apmierināti ar attiecībām, tad visas funkcijas tiek dota trešajai pusei.

Kā izvēlēties ārēju izpildītāju HR funkcijas

Pirms lemt par personāla ārpakalpojumu, uzņēmumam īpašniekam ir saprast sevi, ko viņš vēlas, lai saņemtu beigās. Atbilde uz šo jautājumu sniedz pilnīgu izpratni par to, kādas funkcijas jums ir nepieciešams piešķirt ārējam uzņēmumam.

Ja nav vēlme ārpakalpojumus stratēģiskus jautājumus, kas saistīti ar personālu, tas ir jēga, lai sāktu sadarbību ar partneri saskaņā ar nosacījumiem HR administrācijas ārpakalpojumu, un tālāku nodošanu maksājumu aprēķinu funkciju. Šajā gadījumā uzņēmuma speciālisti ir atbrīvoti no ikdienas un var darīt vairāk svarīgi jautājumi, piemēram, izstrādājot motivācijas programmas darīt slavēju personālu.

Ja galvenais mērķis - izstrāde un īstenošana, motivācijas, apmācības un lojalitāti uzņēmumam, tas ir labāk, lai risinātu ar konsultāciju firma. Lai sāktu, uzņēmums izvērtēs statusu darbinieki, un pēc tam piedāvāt seminārus vai apmācības, komandas veidošanas pasākumus un apmācību.

Life piemēri

Spilgts piemērs - nepieciešamība izstrādāt kompensācijas sistēmu un ieguvumiem. Šī programma nav nepieciešama pastāvīga pielāgošana, tā tikai vienreiz izstrādāts, un atkarībā no vajadzības, var grozīt. Faktiski, šis projekts darbs, tāpēc tas ir jēga iesaistīt trešās puses organizācija, kuras eksperti ir pieredze šajā jomā. Šajā gadījumā, tikai, lai atrastu piemērotu uzņēmumu lemt par budžetu un noteikt termiņus. Tā rezultātā uzņēmums ietaupīt naudu un laiku.

Bieži ir gadījumi, kad uzņēmuma personāla ārpakalpojumu ietver tikai vervēšanu. Šis variants paredz divu veidu:

1. Atlase tiek veikta nepārtraukti;
2. Projektu atlase, ti, meklēt vai luring augstas klases profesionāļus, vai augstākā līmeņa vadītāji.

Abi varianti ir diezgan dārgi gan laika un ieguldījumu fondos. Pirmajā gadījumā tas būs atkarīgs no pareizību HR ārpakalpojumu pakalpojumiem. Ar otrajā gadījumā izmaksas - tā ir tieša korelācija profesionalitāti un unikalitāti profesijas, līdz ar to ievērojami cena atrisināt problēmu.

Ārpakalpojumi briesmas

Dažos gadījumos, izmaksas pārsniedz maksimālo mērījumus, un nepamatoti. Dažreiz trešās puses piedāvā pārsteidzošu cheapness. Tas ir saistīts varbūt ar dažādiem faktoriem. Piemēram, uzņēmums nav profesionāļi, uzņēmēji tikko sāk savu biznesu, un tāpēc dempingu. Citi uzņēmumi, gluži pretēji, nolēma, ka viņiem nebija konkurentu, neinteresē, kas notiek apkārt. Tāpēc uzņēmējs ir ļoti svarīgi būt ļoti uzmanīgiem, izvēloties partneri, jo pie žēlastība dota, bet ne visvairāk stratēģisks, bet biznesa procesus.

Tas nozīmē vēl vienu problēmu: iet visu HR funkcijas, uzņēmuma īpašnieks zaudē kontroli, un ja ārpakalpojumu uzņēmums godprātīgi izpildīt savas funkcijas, lai atjaunotu pasūtījums būs grūti. Tiklīdz problēma kļūst skaidrs, mums būs jāmeklē ļoti ātri jaunu uzņēmumu, kas sniedz šāda veida pakalpojumu, vai, ņemot par jauno darbinieku ar viņa uzņēmumu.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai rūpīgi un uzmanīgi, izvēloties pakalpojumu sniedzējam veikt personāla biroju un personāla vadību.

Noteikti pievērsiet uzmanību pieejamību profesionālās atbildības apdrošināšanu. Taču tās klātbūtne nav panaceja, tāpēc pārliecinieties, lai pārskatītu papildu apdrošināšanas saistības ārpakalpojumu uzņēmums, norādiet izmēru apdrošinājuma summu.

Kā pakalpojumu cenas

Atkarībā formā attiecības veidojas un cena. Tas būs atkarīgs no pakalpojumu klāstu, kas var ietvert:

• personāllietas;
• ārpakalpojumi aprēķināšanas un maksāšanas algu;
• atlase no personāla struktūras;
• adaptācija;
• psiholoģiskās testēšanas gan darbā, un noteiktā laika darbu uzņēmumā.

Attiecībā uz konkrētām summām, pakalpojumu izmaksas, kā likums, ievērojami atšķiras un to nosaka uz līguma pamata. Konkrētie skaitļi zvanīt diezgan grūti, jo viss ir atkarīgs no cenu politiku uzņēmumā, specializācijas un zināšanas, kas jums nepieciešama darbiniekiem, kā arī laika posmā no pagaidu darbiniekiem. Tāpēc, mēs varam dot tikai vidējos datus, ja skaits pilna laika un nepilna laika darbinieku organizācijā, ir no 16 līdz 50 darbiniekiem, tad mesyacheaya soimost pakalpojums ir 100 USD + 25 USD par katriem 5 cilvēkiem virs piecpadsmit. Bet, atkal, summa ir pietiekami nosacīta. Visi skaitļi tiek apspriesti tieši ar pārstāvi autsoringovoy uzņēmumu.