Kur un kad atalgojot darbiniekus izmanto

Sociologi kas mācās procesu darbaspēka, sen atzīmēja ar likumu - finanšu stimuliem aktivitātes, darbinieki iniciatīvas rezultātā, lai palielinātu darba procesu efektivitāti un palielināt uzņēmuma peļņu. Labākais skats šāda veicināšana, bez šaubām, ir sistēma, prēmijas darbiniekiem.

Prēmijas ir galvenie veicināšanas maksājumi par jebkāda veida darba organizāciju. Par bonusu sistēmas esamība skaidri pārliecināta par to, ka darbinieku tieša saistība starp izaugsmi savu darbību un personisko ieinteresētību darba un ienākumiem.

Bonusi darbinieku - papildu summu papildus pamatalgai, kā rezultātā rekordus un sasniegumiem darbā, lai turpinātu sekmēt aktīvo darbaspēku. Ir arī citi veidi iedrošinājuma formā naudas, piemēram, darba samaksa par gadu. darbiniekiem prēmijas var notikt reizi mēnesī, reizi ceturksnī vai gadā. Par balvas izmēri ir parasti nosaka kā procentuālo algu vai algas likmes.

Ja uzņēmums ir noteikts prēmiju sistēmu (gabals likmi vai laiku balstīta), ar piemaksu vajadzīga saskaņā ar noteikumiem par prēmijas, ievērojot norādīto kvalitāti un kvantitāti. Ar šo sistēmu un piešķirtu darbinieku ir regulāra prēmiju maksājums ir pakļautas obligātai, un darbinieks, ja nepārkāpšanu tām var pieprasīt saskaņā ar likumu.

Ja prēmijas ir forma stimulējošu maksājumu un satur noteikumus, kas paredzēti tieši uzņēmumā, tad bonusa izdevumus var attiecināt uz ražošanas izmaksām un pārdošanas, kā arī iekļautas izmaksas.

Balvas par izcilību darbaspēka, dažādi pabalsti (attiecībā uz augsti kvalificētu un m. N.) Var atsaucās uz nodokļu maksātāja darbaspēka izmaksas, saskaņā ar nodokļu kodu.

Darbiniekiem prēmijas neregulē darba likumi, visi noteikumi ir tikai konsultatīva rakstura un novietojums bonusiem ir izstrādājusi katra uzņēmuma atsevišķi. Šajā pozīcijā ir jānorāda nosacījumus un bonusa skaitļus, tās laiku un lielumu, avotu un klāstu un mērogu premiruemyh uzlādes prēmijas.

Parasti izšķir 4 galvenos grupas rādītājus, kas padarīja darbiniekiem prēmijas.

1. Kvantitatīvā - pārsniegšana veiktspēju un ražošanas plānu, procentuālais pieaugums izlaides, termiņi remontu (vai samazinājumu šiem noteikumiem), veicot iepriekš noteiktu tilpumu mazāku skaitli.

2. Kvalitātes - uzlabot produktu kvalitāti, samazinot lūžņi likmes.

3. Ekonomiska resursu izmantošana.

4. racionāla izmantošana iekārtu, palielināt tās izmantošanas līmeni, ieviest jaunas progresīvas tehnoloģijas.

Vadītāji, speciālisti, darbinieku prēmijas, kā likums, kas izveidota saistībā ar peļņas pieaugumu. Svarīgākais nosacījums prēmijas - ne tikai īstenojot darbības rādītājus, bet arī trūkums par darba disciplīnas pārkāpumiem. Vērtība aprēķināta prēmija parasti 40% no kursa laikā, lai gan dažās vietās noteikts bonusu sasniedzot 75% no likmes vai algas.

Premium fonds uzņēmuma vai vienības, ko no aprēķina perioda rezultātiem veidojas. Pamatojoties uz plānoto grāmatvedības līdzekļu un ņemot vērā ieguldījumu individuāliem darba ņēmējiem, uzkrājumu prēmiju summas.

Tādējādi, ir nepieciešams nošķirt regulāri maksas prēmijas, kas veido mainīgu vai pārmērīgu tarifu daļu no algas, un viena. Pēdējais var, cita starpā, jāpievērš par godu oficiālo datumu konkursā, skatīties un tā tālāk. N.