Lineāri-funkcionālās organizatoriskās struktūras: priekšrocības un trūkumi

Funkcionālā organizatoriskā struktūra - tā ir šāda shēma pārvaldes, kurā katrs no tiem lika īstenošanu noteiktā diapazonā tehnoloģiju, ražošanas, mašīnbūves, finanšu un informācijas funkcijas. Ražošanas vienības, kas ir funkcionālā pamattekstā iesniegšanas jāatbilst visiem saviem norādījumiem.

Visizplatītākais veids vadības struktūru - lineāra-funkcionāls organizatoriskā struktūra. Tas vadības ķēde ietver lineāras vienības, kas darbojas organizācijā galveno darbu, kā arī funkcionālo pakalpojumu vienības. Lineārie vienības, kas nodarbojas ar lēmumu pieņemšanu pēc sava līmeņa vienības arī palīdz pārvaldnieku pieņemt lēmumus un attīstīt, kā arī informēt viņu.

Lineāri-funkcionāls organizatoriskā struktūra: Description

Pamatojoties uz šo kontroles shēmas ir metode būvniecības raktuves, pie kuras specializācija vadības procesa funkcionālās apakšsistēmās (ražošanas, mārketinga, finanšu, pētniecību un izstrādi, personāla un citi.). Katra apakšsistēma veido hierarhiju, kas caurvij visu organizāciju no augšas uz apakšu. Novērtējums par katru pakalpojumu tiek veikta, izmantojot rādītājus, kas raksturo savu uzdevumu izpildi. Pareizi veidots un visa sistēma, lai veicinātu un motivēt darbiniekus. Gala rezultāts ir tāds pats (kvalitāte un veiktspēja uzņēmuma kopumā) pārvietojas uz sekundāro plānu, jo tas tiek uzskatīts, ka visas struktūrvienības strādā, lai sasniegtu to.

Lineāri-funkcionālās organizatoriskās struktūras: priekšrocības un trūkumi

Pozitīvs punkts ir skaidrība mijiedarbības sistēmas vienību, vadības vienotību (vadītājs pārņem vispārējo vadību), līnijas atbildības (visi zina, par ko ir atbildīgs), iespēja ātri reaģējot uz izpildu nodaļu par saņemtajiem norādījumiem no augšas.

Trūkums ir tas, ka trūkst struktūrvienībās, kas ražo kopējo darbības stratēģiju. Faktiski visu līmeņu pirmajā vietā līderi, lai risinātu darbības problēmas, nevis stratēģiskos jautājumus. Ir priekšnoteikumi iet buks un birokrātiju, kas nodarbojas ar jautājumiem, kas prasa sadarbību vairākās nodaļās. Vadība tagad ir maz elastība un slikti pielāgots izmaiņām. Organizācija un vienībām ir dažādi kritēriji, lai novērtētu efektivitāti un darba kvalitāti. Pašreizējā tendence formalitātēm vērtējot šos parametrus parasti noved pie fragmentācijas atmosfēra un bailes.

Kontroles Nepilnības struktūrā ir vairākas starpposma saites, kas ir starp darbiniekiem un vadītājiem, lēmumu pieņēmējiem. augstākā līmeņa vadītāji ir pakļauti pārslodzes. Lielāka atkarība starp veiktspēju un kvalifikācijām, uzņēmējdarbības un personiskās īpašības no augstākās vadības darbiniekiem.

Līdz ar to var secināt, ka pašreizējos apstākļos, lineāri funkcionālā organizatoriskā struktūra ir vairāk trūkumi nekā priekšrocības. Ar šo sistēmu, organizācija ir grūti panākt kvalitatīvu darbu uzņēmumā.

lineāra ķēde, lai pārvarētu trūkumi lineāri-darbinieku organizācijas struktūru. Tas ļauj jums, lai novērstu galvenais trūkums, kas ir saistīta ar trūkumu vienību, kas paredzētas stratēģisko plānošanu. Šī struktūra paredz samazināt slodzes top vadītāji, ir iespēja iesaistīt ārējos ekspertus un konsultantus. Tomēr vēl joprojām trūkst skaidrības par pienākumu.