Matrix organizatoriskā struktūra: īpašības, priekšrocības un trūkumi

Matrix organizatoriskā struktūra ir visvairāk grūti īstenot. Sākotnēji tas tika izmantots tikai kosmosa nozarē, jo elektronikas nozarē, kā arī šajā jomā augsto tehnoloģiju. Šāda organizatoriskā struktūra kļuva nepieciešams, un citos uzņēmumos, jo ir izmaiņas rūpniecībā un citās darbības jomās.

Matrix organizatoriskā struktūra ir divas galvenās nodaļas:

- produktu orientēta - atbild par ražošanu dažu veidu produktiem. Šīs nodaļas kontrolē galvenos jautājumus, kas saistīti ar taktisko raksturu ražošanas preču. Tie ir pakļauti direktora vai viņa vietnieku, kas atbild par ražošanu.

- Pārdošanas - vērsta uz produktu pārdošanu vai segmentos patērētāju noteiktos reģionos. Šīs nodaļas kontrolē direktora vai viņa mārketingu vietnieks.

Abas vienības mijiedarbojas ar ražošanas nodaļu. Piemēram, pārdošanas nodaļas sniedz produktu klāsts tiks ražots. Savukārt ražošanas vienības ir paredzētas arī ar divām nodaļām informāciju par savu darbu.

Struktūrā, ir arī funkcionāli pakalpojumi, atrisināt dažādus stratēģiskos mērķus un ir pakļauts vadītājs uzņēmumā.

Matrix organizatoriskā struktūra ir šādas priekšrocības:

1. Samazinot līmeņu skaitu hierarhijā lieliem uzņēmumiem - cik apmēram pieci.
2. Tas palielina elastību, reaģējot mainot produkta pieprasījumu. Tādējādi palielinot peļņas organizācija.
3. Visa tehniskā politika uzņēmums kļūst vienota.
4. izgatavoto produktu kvalitāti, kas palielina uzņēmuma konkurētspēju tirgū uzlabošana.
5. Senior vadītāji noņemta no vairākiem pilnvaru un deleģēt savus vadītājus.

Bet šādas organizatoriskās vadības struktūras ir arī liels trūkums. Tā kā nodaļas ir saistītas ar ražošanu, tad ir situācijas, kad pasūtījumu nāk izklaidus no tiem. Šajā gadījumā uzņēmums, lai izstrādātu detalizētus norādījumus par rīcību. Bet tomēr organizācijā ar matricas struktūru, bieži vien ir strīdus. Reizēm tie ir atrisināti uz ilgu laiku, jo katra nodaļa aizstāv savas intereses.

Ar šo struktūru var būt arī trūkumi:

- Tās lielgabarīta, sarežģītība un augstās izmaksas īstenošanas.

- Liels tendence anarhiju.

- Pastāv risks "karš" par varu, jo pilnvaras dažreiz netiek stingri noteikts, kā arī tiesības un pienākumi vairāku "neskaidra".

- Liela virs galvas, jo ir ievērojams skaits cilvēku, kas strādā organizācijā.

- Ir bieža atsevišķu funkciju dublēšanās.

- Lēmumi reizēm vēlu, jo daudzi no viņiem apspriesti grupā.

Matrica struktūra ir divējāds vadība. Vertical - ietver kontroli lineāru un funkcionālo vienību organizācijas. Horizontāli - vadība individuālo programmu, projektu un produktiem.

Matrix organizatoriskā struktūra ir raksturīga ar to, ka tā darbojas vairāki vadītāji. Daži kontroles ierīces, citas kontroles projektu izpildi. Bet tas vadība būtu jācenšas saglabāt līdzsvaru starp šādiem organizatoriskas alternatīvas.

Īpatnība matricas struktūru, ir fakts, ka visi darbinieki abiem līderiem. Tomēr tām ir pilnīgi vienādas tiesības. Tas nozīmē, ka vadītājs Executive ir pakļauta funkcionāliem pakalpojumiem, kā arī vadītāju, kurš kontrolē projektu. Kā rezultātā, tas uzlabotu uzņēmuma kopumā.