Lineāri-funkcionālā struktūra kontrole: priekšrocības, trūkumi un lietojumprogrammu funkcijas

Linear-funkcionāls vadības struktūra ir īpaša sistēma, kurā vadītāji funkcijām ir sadalīti vairākās lielās grupās:

• saistošs;
• ieteikumu īstenošanai uzņēmumā.

Šādi alternatīvi modeļi, jāveido, pamatojoties uz saistošie principi. Apskatīsim tos sīkāk.

Pirmkārt, lineāro-funkcionāls organizatoriskā struktūra pārvaldība ietver vispārēju vadītājs un departamentu vadītāji (ekonomisko, tehnisko, juridisko, uc), kas ir dalīties ar savu ietekmi uz darbiniekiem saskaņā ar to uzdevumiem.

Otrkārt, vecākais menedžeris ir pienākums veikt tikai lineāro ietekmi uz visiem darbiniekiem. Bet funkcionālie priekšniekiem vajadzētu nodrošināt tehnoloģisko ietekmi.

Treškārt, lineārā, funkcionālā vadības struktūra organizācijā nozīmē, ka jebkurš izpildītājs var nodot daļu savu darbu uz zemāku līmeni. Šajā gadījumā, tā rīkojas attiecībā uz viņa tiešajam priekšniekam.

Lineāri-funkcionāls vadības struktūra ir šādas priekšrocības:

• Tā ir iespēja vērsties pie vadību kompetentai, kvalificētiem un zinošiem ekspertiem konkrētā nozarē;
• Tur operativitāti, pieņemot lēmumus, kas neparastās situācijās;
• klātbūtne straujo profesionālu vadītāju, kas veic funkcionālo nozīmi;
• iespēja iegūt konsekventu pasūtījumiem, rīkojumus un uzdevumus;
• pieejamība pilnīga personīgā atbildība par savas darbības rezultātiem.

Lineāri-funkcionāls vadības struktūra ir šādi trūkumi:

• grūtības, lai visas vienības kopējā sistēmā uzņēmuma koordinēt;
• klātbūtne lielu slodzes vadītājs un viņa palīgi uz pamata vadības un ražošanas jautājumiem.

Tā rezultātā, no decentralizācijas procesa ietvaros šo struktūru, kas ved uz to, ka atbildība un tiesības padziļināti var iedalīt starp dažādām institūcijām; tehniskās vadlīnijas praktiskās attīstība; departamenti iegādāties materiālu, rezerves daļu un izejvielām, mārketings, ražošana, un tā tālāk.

Lineāri-funkcionāls vadības struktūra ir tipiska vairāk par šādiem uzņēmumiem, kur ir vienmērīga atbrīvošana milzīgas summas viendabīgiem produktiem.

Tā ir efektīva tad, ja ir liela mēroga ekonomiju. Tas būs svarīgi situācijā, kad mūsdienu tirgus ir šobrīd viena vienība.

Bet ir situācijas, kad šī struktūra uzņēmumā ir pilnīgi nepieņemami:

• paplašinot pieejamību produktu dažādošana;
• ir komplikācija iekšējo un ārējo komunikāciju;
• jauninājumus;
• Pastāv nopietnas grūtības mārketingā produkcijas dēļ sīvas cīņas par "vietu zem saules";
• palielinātu uzņēmuma;
• paplašinot produktu klāstu un to tirgū.

Linear-funkcionāls struktūra šajā situācijā sakarā ar ievērojamu sadrumstalotība pienākumiem un tiesībām konkrētām funkcijām var zaudēt spēju pielāgoties un pierastu pie jaunajiem apstākļiem, reaģējot uz jaunu izmaiņām. Kā vadības procesā sāk būt konfliktus prioritāšu piešķiršanai, lēmums tiek atlikta uz ilgu laiku. Rezultāts ir paplašinājums komunikāciju pasliktināšanās mijiedarbību starp departamentiem, kā arī izpildes kontroles funkciju sarežģītas.