Organizatoriskās prasmes - kas tas ir un kā tās attīstīt?

Dzīvē, mēs bieži dzirdam: "Šis cilvēks ir organizatoriskās prasmes Tas ir labi, būs iet tālu.". Bet otrs nebija pat spējīgs vadīt nelielu komandu, lai gan, un labs izpildītājs, bet nekas vairāk. Tas kļūst interesē, ko mēs saprotam ar šo kodolīga definīcija? Citiem vārdiem sakot, to, kas īpašības būtu persona, ka viņš izstrādājis šīs pašas spējas? Vai ir iespējams apmācīt viņus, vai arī tie tiek sniegta pēc būtības? Tātad, šodien mēs apsverat domu spējas. Tas ir diezgan visaptveroša, bet ļoti interesants temats.

Mēģināsim definēt

Pēc pirmā acu uzmetiena, viss ir skaidrs: paskatījās cilvēks, un pat uzvedību, viņš nodod, novedīs cilvēkus vai nē. Bet, ja jums ir nepieciešams, lai formulēt definīciju, tad rodas problēmas. Tādējādi, organizatoriskās prasmes - ir kopums īpašības, kas palīdzēs personai efektīvi un efektīvi organizēt darbu, gan viņa un kolēģi. Tā ir kļuvusi nedaudz skaidrāka. Kas tas ir kvalitāte, kā novērtēt un kāpēc daudzi no viņiem, un otrs nemaz?

izpaust iekšā

Atkal neizdevās sniegt precīzāku definīciju, mēģiniet sadalīt pa daļām. Organizatoriskās prasmes - ir kopums, īpašības, kas mums tagad ir ar tevi un savāc "kopilochku", kas ir nepieciešams, lai veidošanās vispārējo jēdzienu:

• Iestāde - ir pirmais kvalitāte, ka personai ir jābūt. Ir grūti nepiekrist. Ja jūsu vārds nav uzticams bez nosacījumiem, tad rīkojas saskaņā ar instrukcijām, tikai tāpēc, ka draudiem sodu, un pat tad, bez vēlmes. Ticamība ir iespējams atklāt vēl vairāk. Profesionalitāte, valdzinājums un daudz vairāk.
• Tieslietu un stingrību. Patiess līderis jāspēj abstrakts no savām jūtām un darbību saskaņā ar likuma loģiku un situācijas. Tas ir veids, kā taisnīgums ir dzimis, kas ir jūtama visapkārt. Pat palielināta stingrība boss nebūs velku, bet gan gluži pretēji, tas būs pievienot uzticamību.
• Komunikācija un organizatoriskās prasmes - ir spēja atrisināt konfliktus saprātīgi. Šajā komandā viņi ir neizbēgama, un tāpēc ir nepieciešams, lai varētu klausīties abām pusēm, palikt neitrāla, un, lai pieņemtu lēmumu, kas dos mieru.
• Pilnvaru deleģēšana un kontroli. Šī augstākā pilotāža, ar kuru jūs varat spriest, cik labi attīstīta organizatorisko iemaņu cilvēks. Protams, jums ir visas redzējis cilvēkus, kuri nevar pat plānot savu laiku. Viņiem ir ķekars problēmas, viņi turas vienā, otrā, trešā, pie nekas, lai atrastu tabulu, haosu manā galvā. Kas notiks, ja jūs sniedzat viņu pakļautībā cilvēkiem? Tas pats, tie būs satriekti ar nevajadzīgām lietām, bez veikt punktu. Tas ir pavisam cita lieta, ja redzat, ka no rīta cilvēks tiek veikts darba plānu, plānojot sesija samontēti, izplata uzdevumus, par kuriem katram tiks uzdoti rīt. Ikvienam ir aizņemta ar savām lietām, neviens nav steigā.

Iedzimtas vai iegūtas

Kā jūs varat redzēt, jēdziens izrādījās diezgan ietilpīgs. Apskatīsim to, kas organizatoriskā prasmes ir pēc būtības, un kuras ir ražotas dzīves gaitā? Mēs visi varam baudīt visu, kas minēts iepriekš. Tomēr, tikai tāpēc tie neattiecas. Jums ir nepieciešams, lai uzzinātu, kādu profesiju, lai iet grūti ceļu meistariem viņu kuģi. Neatkarīgi no jums var būt talantīgs un ir absolūts iesācējs un joprojām lieliski vadīt komandai nav izdevies. Padomājiet par to, es būtu uzvarējis karu, Staļins, ja viņš nebija izcili stratēģis un tech-savvy persona. Galu galā, viņš bija, lai pieņemtu lēmumu par to, vai ieviešanu ražošanā konkrēta veida ieroci, varas līdzsvaru un tamlīdzīgi. Turklāt, ja nav pieredzes pat viņu darbu grūti plānot. Tāpēc esiet pacietīgi un sākt no sevis, viss pārējais nāks.

Attīstība organizatoriskās prasmes

Jo augstāks jums profesionālo līmeni, jo vairāk pašapziņa. Bet dažreiz kompetents darbinieks, kurš ražo izcili idejas, tas nav spējīgs tos piemērot labi. Īpaši radoši cilvēki un tehniķi var būt grūti, jo trūkst komunikācijas prasmes. Spēlēt lomu un savi ierobežojumi, psiholoģiskās barjeras, kautrība un izolāciju, bailes par nederīgu, self-šaubas. Šajā gadījumā, ir nepieciešams vērsties pie psihologa vai terapeits. Tas palīdz izstrādāt iekšējās problēmas un sasniegt jaunu attīstības līmeni.

Strādāt uz

Noņemot iekšējie ierobežojumi - tas ir tikai viens no veidiem darbu. Bez tiešās saziņas komandā jūs nekad paaugstināt komunikatīvu līmeni. Kāda veida organizatoriskās prasmes, ja persona ir sarkana un bāla, nevar zvanīt vai lūgt kolēģim viņam rezultātu darbu?

Tādējādi, attīstīt savu runu, atkārtot mājās, kopā ar ģimeni un draugiem. Vēl labāk būtu, ja jūs pierakstīties uz apmācībām par pašapziņu un komunikācijas prasmes. Šeit treneris, savukārt, nodrošinās darba vietas, visi palielinot to sarežģītības pakāpi. Un praktizēt savas formas mikro grupas. Sazināties profesionāli un darbā. Pirmkārt, ar tuvākajiem kolēģiem, un pēc tam pakāpeniski paplašināt komunikatīvās apli.

Padomi par katru no jums

Organizatoriskās prasmes veidojas nebystro galvu. Jauns profesionālis var planēt pa karjeras kāpnēm, jo personīgās harizmas, mirdzums, tas ir iedzimts īpašības, raksturs datiem. Bet nezaudē sirds, ja jums ir mazliet atšķirīgs. Par savu attīstību, izmantojiet šos padomus:

• Sākt veidot organizāciju ar sevi, savu dzīvi un darbu.
• Plānot un rūpīgi jādomā par visiem gaidāmajiem notikumiem.
• Bring savu darbplūsmu līdz pilnībai. Ir jāorganizē tā, lai tā kļūst tik efektīva, cik vien iespējams ar minimālu piepūli ieguldīts.
• Tagad pakāpeniski virzīties uz priekšu. Paskaties apkārt malās: Kā organizēt darbu departamentā savā darbībā efektīvākai?

Šie vienkāršie paņēmieni palīdzēs uz kādu laiku augt ārā no parastās darbinieka direktora galvenajās daļās, kas būs liecināt par rezultāti atšķiras. Galu galā, ja jūs darāt, pārliecinieties, ka jums ir labi.

vienkāršas diagnostika

Lai noteiktu spēju radīt visu akumulatoru testu, tomēr lielākā daļa no tiem ir pārāk apjomīga, lai to regulāri var lietot. Tāpēc augsta organizatoriskās prasmes var novērtēt dažu minūšu laikā, atsevišķi un pilnīgi bez maksas. Līderi vienmēr ievēro kopīgu vērtību kopumu, kas ietver taisnīgumu un vienlīdzību, godīgumu, integritāti, godīgums un uzticība. Un, lai novērtētu to spēju vadībai, izmantojot šādus kritērijus:

• Nepārtraukta self-uzlabošanu. Ja jums nav darīt to pats, jūs nevarat motivēt citus.
• Orientācija uz kalpojot citiem. Jebkurā situācijā, jums vajadzētu uzdot sev, ko jums ir nepieciešams, no otras puses, papildus to, kas ir nepieciešams, lai jums personīgi.
• Starojums pozitīvas enerģijas un labas gribas un izvairīšanās no negatīvus priekšstatus.
• Ticība citās. Līderis ir redzēt to potenciālo vērtību un labas kvalitātes.
• Racionālu sadali laika un pūļu.
• Inner uzticību un optimismu.
• Paškritika tolerance un atzīšana citiem.

Ne tik daudz, bet lielākā daļa no mums, atzīst, ka viņi dzīvo tikai savās interesēs, ignorējot citus. Vai nav pārsteigts, pasaule atbild natūrā.

nevis secinājumu

Vienkāršs un godīgs novērtējums par sevi palīdzēs jums saprast, ja jums ir vadība un organizatoriskas īpašības. Bet pat tad, ja tas nav jūsu stiprākā puse, nekas nepareizs ar to. Ne tik daudz, ir nepieciešams pasaules spožākās līderi, kuri var vārdu aizdegties pūļa. Sākt ar sevi, no sava galda, ar viņa komunikācijas prasmes. Kļūsti īsts profesionālis savā jomā, iemācīties novērtēt laiku un resursus, kā arī savas organizatoriskās prasmes, kas nepieciešamas, lai izpausties.