Pievienotā vērtība

Valsts saņem to, ieviešot pievienotās vērtības nodokļa (PVN), aptuveni 30% no ieņēmumiem. Šis jēdziens ir cieši saistīts ar nodokļiem. Pievienotā vērtība - bāzes budžeta, universāls un pilnīgi objektīvs. Tas neietekmē konkurences ekonomikas sektorus.

Saskaņā ar definīciju "pievienotās vērtības", ir nepieciešams, lai saprastu visu tehnoloģisko operāciju veidu, dod produktu pievienoto vērtību acīm patērētājam. Citiem vārdiem sakot, pircējam jābūt gatavi pirkt produktu.

Bieži vien tuvu jēdzienu "pievienotā vērtība" ir vairāk vērts - "atkritumi". Šeit ir visi izvirtība un manipulācija ar rezultātiem, kas nevar labumu pircējam, tā, ka tā nevēlas iegādāties produktu. Šajā gadījumā, es reiz bija dota komentāru Fuji Cho (bijušais vadītājs slavenā korporācijas Toyota): "izšķiešana - visi, bet minimālā izmaksu komponentiem uz materiāla tehnisko aprīkojumu, darbavietā, darba . Laiku"

Saprātīgs pieaugums pievienotās vērtības ir iespējama tikai ar likvidēšanā cēloņiem resursu izšķērdēšana.

Kad izvirtība nepārprotami jāatsakās no ražošanas operācijas, kuras rezultātā nav nepieciešams klientam: produktiem ar trūkumiem, lieka (un dārgs) pakete, dual tīrīšana utt Ir jāizslēdz pilnībā.

Par slēptu darījuma izšķērdēšana grūtāk. Šeit, uzskata par klientu, ražošanas procesi parasti nav (vai vajadzētu būt) pievienoto vērtību, kas, neskatoties uz to nav nozīmes, tomēr izveidots. Klasisks piemērs: loģistika materiālu plūsmām, noliktavu loģistikā, administratīvo procesu. Šīs slēptās izmaksas ir, lai lokalizētu un optimizēt. Wastefulness var uzskatīt:

- pārprodukcija (produktus ražo daudz vairāk nekā nepieciešams, daži no tā ir jānosūta otrreizējai pārstrādei vai likvidē);

- nevajadzīgus pakalpojumus (deficīts vai laulību detaļas, tehnoloģiju trūkums, trūkums (trūkuma) informācija.

- papildus vai nevajadzīgu transports (iekraušana, izkraušana, novirzot, pārsaiņošanu, pārpalikums maršruta garums);

- laulību raksti (nestandarta pakāpenisku Ražošanas neveiksmes izveidoto procesu novecojis iekārtu);

- lieko krājumu (bez piezīmēm plānošana, nav reglamentēta docking plūsmas noliktavas un uz vietām);

- nevajadzīgi kustība (neracionāla organizācija, meklēt materiālus, neorganizēti darbiniekiem);

- apstrādā nepietiekamība (zema ražošanas jaudu, trūkumu (vai augstas izmaksas) no iekārtas).

- pieprasījuma trūkums darbiniekiem spējām.

Analizējot atkritumu, ir jāņem vērā, bruto pievienotā vērtība.

Bet rezultāts neparādās, ja vadība neatbalsta cīņu pret wastefulness identificēts. Turklāt, tas prasa laiku un resursus plānošanā un vadībā, lai īstenotu konkrētu pasākumu. Tas prasa izveidot projekta grupas, kas sastāv no darbiniekiem nemierīgās departamenta un specializētiem speciālistiem. Turklāt noteikti "šauro" ražošanas vieta. Un tad vēlāk izveidoja grupu, lai izstrādātu darba plānu, lai apkarotu konstatētos trūkumus. Risinājumi sadalīta posms (uzdevumu paketes), kas sastādīti rīcības plānu, izmaksas tiek novērtēts.

Nākamais solis - pārraudzīt progresu projekta īstenošanas un aprēķinu ietaupījumus. Ja projekts izrādīsies veiksmīga, tas prasīs kontroli pār procesu pilnveidošanā.

Uzsvars ir uz kopīgiem centieniem visu ieinteresēto pušu. Tikai tad mēs varam runāt par panākumiem, tikai tad, ja pievienotā vērtība ir ne tikai pamatota, bet arī rentabla.

Vajadzības gadījumā pragmatiski: debatēt sliktāka nekā eksperimentējot.

atkritumiem novēršana nav iespējama bez izveidi taupība potenciālu. Īpaši svarīgs ir brīdis mazām investīcijām un krīzēm.