Šķirošana - ... plānošana un personāla vadība

Darba tirgus un maksājumu sistēmas, tas ir nepārtraukti mainās. Tas ir saistīts ar tehnoloģiju attīstību, resursu pārdalei, ekonomiskās nestabilitātes un nerentablo valsts finansētām organizācijām. Finanšu krīzes laikā izstrādā objektīvu nepieciešamību optimizēt darbību komerciālo peļņu organizācijām un uzņēmumiem budžeta finansējuma (bezpeļņas sektoru). Bezpeļņas organizācijas, pat stabilu ekonomiku - šo izdevumu posteni valsts budžeta. Šajā sakarā būtiska inovatīva sistēma, algu - šķirošana (novērtēšanas sistēma), plaši izmanto Rietumos.

Būtība klasifikācijas

Pēc definīcijas, šķirošana - tas ir veids, kā optimizēt saskaņošanu organizācijas resursiem, kas ļauj:

• kaklasaite labumu sadales sistēmu un prēmijas;
• aprēķināt attiecīgos cerības uz algām un darba tirgus dinamiku;
• pilnveidot algu, izmantojot iekšējā taisnīguma principu, kas lika pamatus sistēmu un novērš izplatīšanos s / n uzņēmumā;
• paaugstināt atbildību darbinieku un cilvēkresursu vadību (katrs darbinieks organizācijas saprot, ka tās peļņa ir atkarīga no darba novērtējumu);
• palielināt rēķina pārvaldības standartu organizācijas līmeņa pārredzamību attiecībā uz ieguldītājiem, un līdz ar to palielināt tās vērtību.

Pieņemsim ņemt tuvāk apskatīt to, ko klasifikāciju. Tas ir līmenis, rangs, pakāpe, klase rangs (no Eng.). No klasifikācijas būtība ir sadalīt visus ziņojumus par Grady pēc sarežģītības un darba intensitāti, prasmju līmeni, darba apstākļiem, organizācijā, darbinieku vērtību organizācijai. Citiem vārdiem sakot, šķirošana - Amatu sadalījums par pozīcijām hierarhisko struktūru organizācijas saskaņā ar vērtībām izmēru un algu struktūru.

Kad dalīts ar Grady novērtē darbības, kas veiktas katrā pozīcijā. Lai to izdarītu, ņem par pamatu ņem vērā šādus faktorus visatbilstošākās:

• zināšanas;
• pieredze;
• prasmes, kuras nepieciešamas risināt problēmsituācijas;
• atbildības līmeni.

šķirošanas sistēma

Piemērošana vērtēšanas sistēmu ietekmē optimizāciju algu, un ir resursi, lai saglabātu. Galvenā problēma - ir novērtējums relatīvajām izmaksām īstenošanas un gaidāmo ietekmi finanšu ziņā. Šodien, aprēķinot atlīdzību, pamatojoties uz punktu (ieskaitot Faktoriāla metodi) un matrici matemātisko modeli izmantošana sistēmas greydovoy svarīgi. Kas atrodas pie sirds sistēmu, kas izmanto šķirošana? Šī metode vada Haye tabulas. Šodien tā ir visizplatītākā. To izmanto rangu un izvērtēšana vadības pozīcijām, profesionālā un tehniskā līmenī speciālistu. To veiksmīgi izmantota vairumā valstu pasaulē (vairāk nekā 30).

Sistēma, kas ļauj amatu sadalījumu, kas ir pazīstami Krievijas un bijušās Padomju Savienības. Tas ir analogs pazīstamo bitu sistēmā. Tagad viņa ir veikta modernizēšanu un pielāgošanu pašreizējiem tirgus apstākļiem. Projekts nepieciešamas ievērojamas investīcijas, un tā nav vienīgā iespēja personāla vadību.

INFORMĀCIJAI nosakot darbinieku iedalīšana

• Trūkums iekšējās taisnīgas samaksas sistēmas organizācijā.
• s / n sistēma uzņēmumā neatspoguļo savas specifiskās iezīmes.
• Par skaidras un precīzas sistēmas atalgojuma un karjeras izaugsmes trūkums.
• Zems līmenis vadāmības izmaksas (LCT).
• Nozīmīgums pozicionēšanas un radīt pozitīvu iespaidu par organizācijas darba tirgū, ar klientiem un partneriem.

Galvenie vadības faktori

Saskaņā ar tabulām Siena novākšanas, vecākais vadītājs var noteikt algu līmeņus darbiniekiem. Visas pozīcijas tiek novērtētas no vairākiem parametriem, sadalīti trīs grupās:

• Zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai, pildot dienesta pienākumus. Ir paredzamo vienmuļība no funkcijas veic, pastāv pretrunas funkcijām un spēju pārvaldīt komunikācijas prasmes. Rezultāts ir atkarīgs no līmeņa komunikatīvo iezīmēm darbinieka, kā arī to, vai ir nepieciešams, lai tā citu cilvēku motivāciju. Ir vērts atzīmēt, ka novērtē prasību līmeni pozīciju, un nevis īpašās spējas indivīdu.
• Risināšana problēmas. Šeit tiek mērīts sarežģītību un mērogu problēmu (ierobežojumu, kas ir nepieciešamas, standarta un svārstīgu īpašības, esamību vai neesamību gatavu risinājumu, nepieciešamība pēc fundamentālajiem pētījumiem).
• Atbildība - komplekss parametrs, kas norāda spēju bezmaksas lēmumu pieņemšanā pie konkrētā pozīcijā. Ir svarīgi, lai uzzinātu, kā iestāde atļauju lēmumus. Ņemot vērā šo faktoru, novērtētu pakāpi tiešu vai netiešu ietekmi uz finanšu rezultātiem un to neģēlība. Kad tas ir grūti sadalīt finanšu komponents, novērtēt relatīvo sarežģītību darbu.

Šie faktori piedāvāt daudzpusība jebkurā darbības jomā. Atkarībā no organizācijas struktūru, lielumu un darbības jomu saraksts faktori var būt daudz plašāks. Piemēram, intelektuālais līmenis profesionālā riska , un tā tālāk. D. dažādos līmeņos ziņojumi faktoru var nedaudz atšķirties.

Pamata pieejas. Ja tas ir pamatoti šķirošanas sistēma

Atkarībā jomu presei:

• darba novērtēšanu vai kompetence darbiniekam;
• novērtēšana vietu (uzņēmumos ar produktīvā kapitāla);
• specifiska kompetence speciālistu (uzņēmējsabiedrībās, kurās intelektuālā kapitāla dominē).

Kur lai izmantotu novērtēšanas sistēmu:

• kad pārskatot struktūru organizācijā;
• noteikt algas jaunajiem darbiniekiem;
• kad atlīdzību pārskatīšanai;
• lai noteiktu līmeni, karjeras izaugsmi;
• salīdzinot algu sistēmu, lai tirgū.

Grading attaisnojama vidējiem un lieliem uzņēmumiem, kur rāmja konstrukcija ne vienmēr ir skaidrs, un tās optimizācija var radīt būtiskus ieguvumus nākotnē. Pēc tam, kad šāda sistēma tiks ieviesta, stāsies amatalgu, piemaksas un papildu maksājumiem, kas saskaņā ar tiesību aktiem par darba stāšanās pastāvīgu daļu darbinieku atalgojumu.

Rīks motivācijas, stiprās un vājās puses klašu

Lielisks mūsdienu instrumenti personāla motivācijas - šī klasificēšana. Ieviešot šādu sistēmu uzņēmumā amatos tiek sadalīti tā, ka pirmā līmeņa vadītāji, tad klašu pozīcijas, ienākumi, un pēc tam - darbinieki (juristi, vadītāji, utt ...). Persona, kas ir doma līderis biznesā, tā īpašnieks vai nomātu vadītājs (profesionālā) - tas ir uzņēmuma top menedžeris. Viņš ir perpetual kustības mašīna, un nav tiesīgs slikts veselības stāvoklis, noskaņojums un citiem faktoriem, kas mazina organizācijas. Tas ir loģiski, ka šķirošanas sistēma liek nostāju augstāko bāra maksājumu. Tajā pašā laikā, tas būtu rokās sistēmas saskaņot algas, sakārtot tos atbilstoši klasifikācijai. Tas ir greydovy pieeja.

Šīs sistēmas priekšrocības ir:

• pārredzamība;
• taisnīgums;
• veids, kā piesaistīt un noturēt darbiniekus;
• budžeta kvalitātes vadība;
• atvērt karjeras iespējas;
• uzlabota efektivitāte materiāla motivācijas.

Galvenais trūkums ir augstās īstenošanas izmaksas un sistēmas, kā arī grūtības, nosakot finansiālo atdevi, kas ir gaidāms uzturēšanu. Kā padarīt traku ieviest neracionālu sistēmu.

personāla vadība un posmi šķirošanu

Cilvēkresursu vadība - sistemātiska un ietekme uz veidošanos un darba spēku organizācijas sadalījumu ar palīdzību saistīto organizatorisko, ekonomisko un sociālo pasākumu, lai maksimāli palielinātu ieguvumus no darbību uzņēmumā.

Kontroles sistēma ietver lineāru apakšsistēma vadības un specializētas funkcionālās apakšsistēmām homogēnās funkcijas. Galvenais saiti personāla vadībā - ir lineāra galva organizācijas, kas ir pilnībā atbildīga par to pieņemšanu un īstenošanu vadības lēmumus.

šķirošanu posmi:

• Novērtējums stratēģiju, pašreizējo stāvokli iekšējā taisnīguma un ārējās konkurētspējas algu etaloniem un analīzes darba tirgū.
• Situācijas attīstība, metodes klasifikācijas sistēmu, to parametri, algu līmenis, prēmijas un pabalsti, galvenajiem darba novērtēšanas faktoru; apraksts un novērtējums amatu; veidojas ieviešanas plānu un komunikācijas plānu.
• Ieviešana, uzraudzība un atbalsts pētījumiem, ieteikumiem, informatīvos materiālus, korektīvas darbības, apmācību vadītājiem un darbiniekiem.

Ko jūs varat sagaidīt, ieviešot plānošanu un pārvaldību ar klases?

Pareiza veidošanās algu palielināšana efektivitāti FOT no 10 līdz 50 procentiem. Tas ir īpaši svarīgi krīzes laikā. Par inovatīvu greydovoy sistēmas ieviešana ļaus jebkuram uzņēmumam justies konkurētspēju gan vietējā, gan ārvalstu tirgos.

Tas ir saistīts ar pārredzamību ieguldītāju un pozicionē sevi kā nopietnu organizāciju. Šāds uzņēmums varēs piesaistīt no visas pasaules augsta līmeņa vadītāju un speciālistu. Šāda sistēma ir alternatīva maksājuma pašvaldību teritorijās, vietējām varas iestādēm, un tā tālāk. N. Tas motivē darbiniekus un uzlabo efektivitāti rezultātu.