Koleģialitāte - šo ... Human Resource Management

Koleģialitāte - tas ir īpašs vadības metode, ar kuru funkcija konkrēta vadības organizāciju, iestādi vai pat visa nozare nav piešķirts konkrētai personai, bet grupa iecēlusi vai ievēlējusi tauta, kurās ir vienāds tiesības balsot.

Vēsture rašanos koleģialitātes

Pievēršoties vēsturē šo jēdzienu, mēs varam redzēt, ka tas notiek tā izcelsmi kopš Lielās Oktobra revolūcijas, kad vārds "koleģialitāte" pielīdzināja universālo vadības metodēm, līdz armijai. Tomēr kopš 1918. gada, Ļeņins bija izvietoti cīņu pret šāda izpratne koleģialitātes un vienotību komandu izvēlētajā virzienā.

Šodien koleģialitāte - noteicošais princips organizācijā dažādu orgānu, tostarp tiesu. Tādējādi, jebkurā darbības mašīna ir stingri jāveic tā sauktā "viena cilvēka komandu princips."

Unity koleģialitātes un vadības vienotība šajā vadības

koleģialitāte un vienotību komandu principa tiek īstenota virzienā pārvarēt autoritārismu un subjektivitāti pārvaldībā, piemēram, mācību procesā. Vispārējais vadības darbība , ir ļoti svarīgi, lai paļauties uz pieredzi kolēģiem ar pasākumu organizēšanu, kuru mērķis ir izstrādāt pārvaldības noteikumi, ko apspriešanai un pieņemšanai optimālus risinājumus.

Mijiedarbība koleģialitātes un vadības vienotību

Šajā aspektā koleģialitātes - nav izņēmums personīga atbildība atsevišķu darbinieku, kas tām piešķirtas par darbu. Ar vienotību komandu, no vadības viedokļa, ar nosacījumu, disciplīnu un kārtību, ar skaidrām iestādes un attiecībā uz visiem jebkura procesa dalībniekiem.

Jo koleģialitātes augstu prioritāti apspriešanas stadijā ar nākamo lēmumu. Nepieciešamība vadības vienotība notiek nākamajā posmā - pieņemto lēmumu īstenošanu agrāk pieņemti.

Jo no viena cilvēka vadības un koleģialitātes vadību - displeju vienotības pretstati. Tātad, ar palīdzību viena cilvēka vadības efektivitāti var panākt, īstenojot lēmumu un noteikta "lēnums" kolektīvo īpašība. Tādējādi, īstenojot taktiskās darbības ir ieteicams izmantot viena cilvēka komanda, un stratēģiskā - aprakstītā kontroles metodi.

Koleģialitātes principu

Saskaņā ar principiem vadības attiecas uz pamata likumiem, idejām un ētikas normas vadītājiem dažādos līmeņos, lai veiktu vadības funkcijas. Tas ir atsevišķas prasības un normas, kas vada sistēmas darbiniekus, tai skaitā vadības personālam organizācijas.

Postulāti vadībā

Pamata vadības principi ietver:

1. Izveicīgs izmantošana un kombinācija koleģialitātes un vienotību komandu. Tajā pašā koleģialitātes paredz pieņemšanu kolektīvu lēmumu, pamatojoties uz viedokli vadītājiem dažādos līmeņos.
2. Zinātniskais derīgums vadības. Tas ir princips, kuru izmantošana paredz īstenošanas vadības darbību, pamatojoties uz pieejām un zinātniskajām metodēm. Pamatojoties uz tiem, tai jāatbilst pamatprasībām zinātnes.
3. Plānotais - princips, kas nosaka galvenos virzienus, mērķus un plānus par organizācijas nākotni.
4. Par atbildību, tiesības un pienākumus kombinācija. Saskaņā ar šo principu, katrs indivīds organizēšanā tēmu, var iegūt atsevišķas pilnvaras un pienākumi, veicot tai uzticētos uzdevumus.
5. Motivācija pārstāv princips, saskaņā ar kuru pamatīgums iemiesošanos sodu sistēmu un atlīdzības atkarīga efektivitātes programmu, lai motivētu un iedrošināt cilvēkus uz darbību, ko sasniegtu izvirzīto mērķi attiecībā uz indivīdu un organizāciju. Tomēr, tā ir ārējo un iekšējo spēku apvienojums. Tie veicina personu veikt noteiktas darbības. Tas nosaka robežas un darbības formas, kas dod motivāciju orientāciju, koncentrējoties uz konkrētu mērķu sasniegšanu. Tas ir arī ietekme uz cilvēka uzvedību , izmantojot daudziem faktoriem, kas var mainīties atbilstoši daļu individuālā atgriezenisko darbību.
6. Stimulācija - procesi, lai veicinātu cilvēku motivāciju. Līdzekļi, izmantojot kuru var tieši īstenot motivāciju.
7. Vadība pārstāv demokratizācijas piedaloties visām darbinieku uzņēmuma vadības principam. Koleģiālās darbības princips nodrošina vienlīdzīgu un aktīvu līdzdalību strādnieku un visiem pārējiem komandas dalībniekiem.
8. System - tas ir princips, pieņemot, ka ciešas attiecības ekonomiskās, sociālās un kultūras un tehnoloģisko vadības risinājumiem. Tas ir pamats lēmumu pieņemšanā un vzamodeystviya. Konsekvence ir vienotība ar regulāru vienošanos.
9. Efektivitāte ir pamatā, lai sasniegtu mērķus salīdzinoši īsā laikā un ar nelieliem zaudējumiem principam.
10. Galvenais saites - atrast risinājumus un svarīgākais uzdevums vidū daudzi līdzīgs princips.
11. Optimalitātes princips ir centralizācija attiecība demokratizācija, radošas aktivitātes saliktie darbinieki zemāka ranga un tieši vada (pazīstams kā "demokrātiskā centrālisma").
12. Atbildība un kontrole spriedumu izpildi ir pārbaužu un pastāvīga novērošana nolūkā uzraudzības vai inspekcijas princips.

secinājums

Jāatzīmē, ka koleģialitāte var uzlabot objektivitāti un pamatotību visiem lēmumiem. Tomēr to pieņemšana var būt diezgan lēna. Tāpēc vispareizākais risinājums var būt kolektīvas saistība ar vienotību komandu.