Mārketinga būtība un principi inovācijas attīstības stratēģijas kontekstā

Patentu un mārketinga pētījumu attiecības un savstarpējā atkarība ir skaidri saskatāma, salīdzinot katra no tiem saturu, jo abi balstās uz klasiskajiem mārketinga principiem. Patentu un mārketinga pētījumu kompleksa īstenošana ir nepieciešams nosacījums inovāciju radīšanai un komercializēšanai. Šo pētījumu, kā arī P & A īstenošana prasa attiecīgo struktūrvienību struktūras, kvalificētu speciālistu organizācijas pastāvīgu mijiedarbību un koncentrēšanos uz uzdevumiem saskaņā ar izvēlēto stratēģiju.

Mārketinga būtība un principi uzņēmuma inovatīvās attīstības apstākļos galu galā izpaužas faktā, ka komerciāli veiksmīgas inovācijas tiek radītas pētniecības un attīstības vienību ciešas mijiedarbības ar patentu un mārketinga pakalpojumiem rezultātā, sākot ar ideju par jaunu produktu vai procesu, Alternatīvo stratēģisko uzdevumu realizācija un tirgus (atbilstot konkrētā tirgus vajadzībām, ražošanas apjomu palielināšana un tirgus daļas pieaugums, jaunu tirgu ienākšana utt.).

Inovatīvās attīstības stratēģijas efektīvas īstenošanas nosacījumi ir intelektuālā īpašuma (OIC) izveide, kas veido pamatu, balstoties uz to, cik nozīmīgi ir iespējams īstenot organizācijas biznesa stratēģiju, realizēt uzņēmuma mārketinga mērķus un principus.

Atkarībā no perspektīvo zinātnes jomu patentu portfeļa pieejamības un svara, organizācija var pieņemt:

A) vadības stratēģija, ja tiek radīti izgudrojumi, kas var būt par pamatu jauniem produktiem un tehnoloģijām;

B) stratēģija rūpniecisko preču un tehnoloģiju uzlabošanai, ja tiek veikti izgudrojumi, kas tiem ļauj sasniegt kvalitatīvi jaunās pazīmes un apmierināt pieaugošās tirgus vajadzības;

C) izdzīvošanas stratēģija, ja izgudrojumi rada tikai daļēju preču patēriņa īpašību uzlabošanos.

Neapšaubāmi, stratēģijas izvēle ir atkarīga ne tikai no uzņēmuma finanšu un loģistikas spējām, bet arī no tā, cik efektīvi tiek realizēti inovatīvā uzņēmuma mārketinga pamatprincipi. Viens no tiem ir tāds, ka atvērtās pasaules konkurences apstākļos ekonomikas novatoriskās attīstības stratēģijā vissvarīgākā veiksmes sastāvdaļa ir resursu koncentrēšana uz virzieniem, no kuriem, no vienas puses, tiek nodrošinātas stabilas konkurences priekšrocības, pateicoties augstam zinātniskam un tehnoloģiskam ražošanas tehnoloģiju un produktu līmenim, un No otras puses - relatīvi zemākas ražošanas izmaksas, pieprasījums pēc šī produkta vai tehnoloģiju specifiskā tirgus. Atbilde uz šo jautājumu ir paredzēta, lai sniegtu mārketinga pakalpojumus, kas īsteno organizācijas saziņas politiku . Ir svarīgi uzturēt atgriezenisko saiti starp attīstības starpposma rezultātiem un mārketinga pētījumu rezultātiem, lai labotu pārvaldības lēmumus novatorisku procesu ieviešanā. Ārvalstu pieredze rāda, ka mārketinga pētījumu dati ir paredzēti, lai radītu izgudrojumus, kas atbilst pašreizējām tirgus vajadzībām.

Tirdzniecības principi inovācijas stratēģijas ietvaros arī liecina, ka konkurētspējīgu priekšrocību nodrošināšanā būtiska loma ir inovāciju izstrādātāju un patentu departamentu pastāvīga mijiedarbība tieši visos inovācijas cikla posmos - no izgudrojuma līdz komercializācijai. Uzņēmuma patentu nodaļas galvenajiem centieniem būtu jākoncentrējas uz tādu uzdevumu kopuma risināšanu, kas veicina maksimālu iespējamo rezultātu iegūšanu - saglabājot vai iegūstot konkurences pārākumu.

Jo īpaši:

- veikt patentu informācijas izgūšanu un sasniegtā līmeņa analīzi noteiktā darbības jomā;

- aizsargāta ITN identifikācija, sistematizācija un to tiesiskās aizsardzības formu atlase;

- pieteikumu reģistrāciju par šo objektu drošības dokumentu saņemšanu vai to reģistrāciju;

- izstrādāt patentu un patentu pieteikumu portfeli perspektīvām (nosakošām) ekonomiskās attīstības virzieniem;

- komerciāli nozīmīgu objektu atlase, novērtēšana un reģistrēšana;

- dominējošo objektu noteikšana to komercializācijas ilgtermiņa plānošanā;

- procesa vai produkta galveno priekšrocību noteikšana, iespējamo veidu ienākšanas tirgū analīze;

- reklāmas un informācijas atbalsts, tostarp starptautiskā veicināšana;

- izstrādājumu patentu tīrības pārbaude, pielietotās tehnoloģijas un preču un pakalpojumu individualizēšanas līdzekļi;

- atsevišķu zinātnisko jomu attīstības stāvokļa uzraudzība (novērtējums, prognozes), izmaiņas patentu licencēšanas situācijā un tirgus vajadzības;

- perspektīvu un ieinteresēto organizāciju (firmu) identifikācija tehnoloģiju apmaiņas vai produktu ražošanas apjomu paplašināšanā, pārdodot (iegādājoties) licences OIC.

Kā redzams tikai no uzdevumu saraksta, šis saraksts praktiski sakrīt ar to, kādi ir mārketinga pamatprincipi, kas ir jāīsteno un kurus jāievēro, īstenojot uzņēmuma attīstības novatorisko vektoru.