Cilvēkresursu pārvaldība - svarīgākā sastāvdaļa uzņēmuma vadībai.

Divdesmit pirmā gadsimta piedāvā jaunus izaicinājumus cilvēces. Jaunas tehnoloģijas, izmaiņas patērētāju pieprasījumu, pārejas ekonomikas vairumā valstu darbu pakalpojumu sektorā, "saspiežot" pasaulē pateicoties jaunu saziņas līdzekļu - tas viss mainās mūsu pasaule, ieskaitot uzņēmējdarbības sektoru. Tātad, ja agrāk uzsvars bija tehnoloģisko bāzi un mazkvalificēta darbaspēka izmantošanu, bet šodien, ar inovatīvu tehnoloģiju, cilvēkresursu vadības resursi kļūst gandrīz galvenais uzdevums ir uzņēmējs. Lai uzzinātu, kā pareizi īstenot šādu kontroli, mēs aprakstīt šajā rakstā.

Human Resources Management - ir aktivitāte uzņēmuma darbinieki, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmuma augsti kvalificētu un uzticamu personālu, kas pilnībā atbilst uzņēmuma prasībām un strādāt tās labā. CR vadības sistēma (ārvalstu avotiem - HR) ietver izstrādi un īstenošanu politiku, kas sastāv no šādiem aspektiem:

1) atlases politika - iecelšana konkrētu prasību kandidātiem noteiktiem amatiem, sagatavošana īpašas psiholoģiskās un profesionālās testus, lai noteiktu piemērotību pieteikuma par post.

2) Faktiski cilvēkresursu vadība - organizācija darbā un darbinieku laiku, nosakot mērķus un mērķus, lai izveidotu savu karjeras kāpnēm.

3) Turpmāka apmācība darbiniekiem - obligāta sastāvdaļa CR politikā. Stratēģiskās vadības cilvēkresursu nozīmē uzlabot to kvalitāti, laika gaitā - tas ļauj uzņēmumam, kas atbilst tās pašas prasības, lai izglītotu darbiniekus, nevis iznomājot dārgas speciālisti augstas kvalifikācijas.

4) Politikas stimuli un sankcijas - ir galvenais motivācijas sastāvdaļa HR-politiku, kas, no vienas puses, motivē darbiniekus veikt labāk un aktīvi gaidot atlīdzība, un, no otras puses - padara būt atbildīgs, jo viņš zina, ka viņa kļūda var sodīt.

Pēdējais punkts augstāk minētā saraksta būtu jāpievērš īpaša uzmanība. Pārvaldība Cilvēkresursu nav iespējama bez pienācīga organizācija motivācijas strādāt. Kā likums, motivācija var veikt trīs veidos:

1) Organizācijas un administratīvais forma - prasa no visiem pasūtījumiem, instrukcijas, direktīvām un tā tālāk publicēšanu. Šī metode ietver tiešu ietekmi uz darbiniekiem, bet tas ir neefektīvi, jo darbinieks veic nepieciešamās darbības "saskaņā ar spaidiem", un nevis par to pašu.

2) ekonomiskā motivācija - ir labi pārdomāta prēmijas un sodi sistēmu. Pamudinājums vai sods rublis, vai dolārs ir visefektīvākais veids ietekmes, jo attiecīgais darbinieks, lai veiktu uzdevumu vadību caur racionālu motīvu - par labu darbu, viņš saņems balvu, kā arī slikti - ne tikai zaudēs, bet samaksāt naudas sodu.

3) motivācija, izmantojot sociāli psiholoģisko komponentu - ietver iepriecinošus darbiniekus, izmantojot reklāmas, piešķiršanas sertifikātu vai pateicību, piešķirot "darbinieks mēneša (gada)." Šī metode iedarbības ļauj darbiniekam justies labāk un iegūt papildus stimuls strādāt.

Tā kā cilvēkresursu pārvaldība ir sarežģīts process, lai to īstenotu, tiek piešķirts īpašs personāls un lielie uzņēmumi - pat veselu departamentu AP. No CR vadības departamenta klātbūtne liecina, ka uzņēmums patiesi novērtē nozīmi cilvēka faktora uzņēmējdarbībā, un tādēļ ievēlēt pareizo attīstības ceļu.