Pārvaldība ar mērķi: garām

Pārvaldība ar mērķi, var saukt filozofija. Ar šo rīku, ir iespējams veiksmīgi īstenot stratēģisko plānu, izmantojot darbinieku orientāciju, lai sasniegtu konkrētus un izmērāmus rezultātus. Vadība ar mērķi ļauj mums, lai attīstītu uzņēmuma spēju iepriekš noteikt nākotni, nevis rīkoties, atkarībā no tā, kas notiek pašlaik. Tā papildina tradicionālo plānošanu individuālo atbildības un stimulu shēmu. Šī filozofija apvieno vairākas sarežģītas kontroles funkcijas. Starp tiem: plānošanas, novērtēšanas un personāla motivācijas, kontroli.

Vadība ar mērķi ietver savienojumu starp rezultātu sasniegšanu savā atbildības jomā un atalgojumu. Šī pieeja ļauj darbiniekiem saprast, kas ir nepieciešams, lai sasniegtu sabiedrību, un tādējādi ļauj viņiem efektīvāk veikt savus uzdevumus. Pārvaldība ar mērķi nodrošina labāku atgriezenisko saiti, kas organizācijas sistēmas vadību, nodrošina objektīvu sistēmu kontroles un materiālo stimulu saviem dalībniekiem. Ar šo rīku, jūs varat precīzāk plānot cilvēkresursu vajadzībām. Kontroles metode mērķu palīdz uzlabot savstarpējo sapratni starp vadību un padotajiem. Otrkārt, viņš arī dod iespēju iegūt vairāk pilnvaras, uzņemties iniciatīvu biežāk.

Šis rīks ļauj vispusīgi sasniegt mērķus un atrisināt problēmas, personāla vadības organizācijā. Tās būtība slēpjas izstrādē un īstenošanā sistēmu, kas caurvij visu līmeņu uzņēmuma. Tās elementi ir mērķi un uzdevumi (kā organizācijā kopumā un atsevišķiem tās darbiniekiem). Lai to izdarītu, piemēro sadalīšanās un kaskādes principu. Ar mērķi vispirms nosaka augstākajā līmenī, tad viņi nokrist un formā īpašus norādījumus zem (konkrētām vienībām un darbiniekiem). Turklāt, katrs darbinieks procesā dialogu, ir saprast, kas ir nepieciešams, lai sasniegtu organizācijai (un kāda ir viņa problēma). Izstrādes mērķis jau ir kļuvis labi zināms princips SMART.

Galvenie šīs sistēmas elementi ir galvenie darbības rādītāji. To mērķis - lai novērtētu efektivitāti (efektivitāte) darbinieku, funkciju vai procesu izvēlētajiem kritērijiem. Optimālais daudzums KPI darbiniekam tiek uzskatīta 3-7 skaitļi. Prioritāte nosaka to svaru. Tie ir vizualizēta formā Smart-kartes. Tās cits nosaukums - KPI saraksts.

Nepieciešamie pasākumi no darbinieku Rezultātā bieži tiek noteikts trīs līmeņos (mērķi, apakšējo un augšējo). No tā ir atkarīga konkrētu atalgojumu darbinieks. Kartes vai daļu no izpildes līderi attīstīt savus darbiniekus (tiešā un funkcionāla). Personāla vadības pakalpojumi nodrošina administrēšanu šī procesa, kura rezultāts ir bonuss, lai sasniegtu labu KPI. Kartes izstrādāts divos eksemplāros (viens izsniegta darbiniekam, otrs glabājas pie pārvaldnieka, lai brīdī summējot). Ir vērts atzīmēt, ka šāda sistēma var efektīvi izpildīt mērķus un uzdevumus personāla vadības, kas ir visvairāk znachimymmi.