Skatuves disciplīnas: koncepcijas, vadības un veicināšanas.

Brīvmākslinieks atšķiras no parastā bizness nav sava darba specifiku un nepieciešamību piespiestu sevi izpildvaras disciplīnas. Patiešām, ja jēdziens tiek uzskatīts par pašsaprotamu, un izpildīts, kā likums, a priori, tad brīvmākslinieks no labi organizētas izpildvaras disciplīnas atkarīgs līmeņa ienākumiem.

Familiaritāte ar izpildvaru disciplīnas

Veicot disciplīna raksturo kā procesu, darbinieku un darba kolektīviem pasūtījumiem, direktīvām, lēmumiem un rīkojumiem, kas tika pieņemti ar boss. Ir disciplīnas veidu no autoritārās uzvedības priekšniecības vai regimented sociālās vajadzības.

Pat izpildvaras disciplīnas nozīmē savlaicīgu un kvalitatīvu uzdevumu izpildi. Kad uzņēmums sastāv no vairākiem cilvēkiem, tāda lieta kā izpildes disciplīnu organizācijā tiek izlīdzināta. Galu galā, ir vadītājs, kas visiem turpmāk, un padotajiem saprast, ka, ja priekšnieks saka kaut ko, jums vajadzētu darīt.

Ja runa ir par lielu korporāciju, kas veic disciplīnas, vai drīzāk tās trūkums, tas var kļūt par nopietnu problēmu.

disciplīna vadība

Katrā organizācijā, darbs veido šādi:

1. Galvas uzdod darbiniekam skaidri mērķi un prasības, saskaņā ar kuru projekts tiks novērtēts.
2. Nosaka laiku projekta.
3. Darbinieks zaudē darbu.

Shēma ir pietiekami vienkāršs: vadītājs teica - vergs tomēr atzina, darbinieks nedrīkst aizmirst par starpposmu projekta attīstībai. izpilddirektors disciplīna vadības slēpjas tieši šo.

Katram vadītājam ir jānodrošina, ka darbinieki laiku pa laikam, lai ziņotu par padarīto darbu. Kā rāda prakse, projekti, kas tika nodoti dienā termiņa, ir daudz zemāka kvalitāte nekā uzrauga varas iestādes visā attīstības fāzē. Tas var radīt uzņēmuma milzīgus zaudējumus, kas būs atkarīgas no tā, cik sodu un neatbildēto izmēru ienesīgs piedāvājumus.

izpilddirektors disciplīna vadības palīdzību, lai izvairītos no līdzīgiem incidentiem. Saskaņā ar uzņēmuma vadību attiecas uz ieviešanas kontroles sistēmu, kas būs pārraudzīt izpildi līguma darbības laiku, uzlabot projektu kvalitāti, un nodrošinātu komandas darbu.

Palielinot līmeni disciplīnas

Executive disciplīnu vai veiktspēju, raksturo četri galvenie rādītāji:

• Darba kvalitāte.
• Efektivitāte.
• Savlaicīgums.
• Efektivitāte.

Šos rādītājus var uzlabot, ja īpašu uzmanību atsevišķiem punktiem. Pirmkārt, pirms pieņemt darbā darbinieku, jums ir jānodrošina, ka tas ir līmenis, prasmes un pieredzi. Uzmanīgi vērts izpētīt personiskās īpašības kandidāta un viņa pagātnes pieredzi. Daži no korporāciju īpašnieki uzskata, ka tas ir labāk īrēt personai "nē pieredze", kas patiesībā ir daudz vieglāk iemācīt, nekā pārkvalificēties. Iznomājot darbiniekiem ir jāņem vērā visi faktori.

Otrkārt, tas ir nepieciešams, lai izveidotu struktūru organizācijā:

• Disciplīna. Protams, mēs nerunājam par to, ka brīdī, personīgās higiēnas izolēta dažas minūtes, un tika uzraudzīta līdz sekundes. Bet disciplīna jābūt. Familiaritāte komandā - tas ir, no vienas puses, ir labi, bet no otras puses - šis uzņēmums varētu ciest. Tāpēc, disciplinārlietu jābūt vienādiem visiem, bet par neatbilstību noteikumiem vajadzētu uzlikt sodus.
• Daudzpusība. Katram projektam ir savas īpatnības un nianses, tāpēc speciālisti iesaka izveidot uzņēmumu vairākās grupās darbiniekiem. Daži veiks projektus saskaņā ar universālā kvalitātes prasības un citas grupas, lai pielāgotu projektu jūsu prasībām.
• Kvalifikācija. Darbiniekiem būtu jāizstrādā. Galu galā, jo vairāk pieredzējis darbinieks, jo augstāks līmenis izpildvaras disciplīnas, un attiecīgi, uzņēmuma peļņu.

Vai veicot disciplīna ir nepieciešama?

Performance disciplīna - savlaicīga un atbilstoša uzdevumu izpildi, kas ar vadību. Ņemot vērā darba disciplīnu, kā vienīgo iespēju, veidojot attiecības darbavietā, daudzi aizmirst par izpildvaras disciplīnas kategoriju. Un vēlāk vēl neizpratnē, kāpēc uzņēmums zaudē savas pozīcijas un klientiem, rodas zaudējumi un pārraušanas pie vīlēm. Galu galā, darbinieki nav par vēlu, un ievērot dress code, veikt visus uzdevumus laikā.

Varbūt par šo rādītāju darba disciplīnas, bet disciplīnas izpildes ir vērsta uz citiem kritērijiem. Darbiniekiem vajadzētu ne tikai veikt darbu laikā, un ziņot darīts pēc katra posma un nodrošināt augstas kvalitātes projekta, tikai tad mēs varam runāt par attīstību, uzņēmuma un palielināt peļņu.