Harrington Emerson un viņa 12 principi darba ražīguma

No darba ražīguma jēdziens ir visefektīvākais attiecība izmaksām darbības rezultātiem. Šis jēdziens ir ieviests, lai zinātni Harrington Emerson. Vadība kā zinātne sāka strauji attīstīties pēc atvēršanas termiņa sākumam viņa pētījumiem. Jautājums palielināt produktivitāti un šodien ir ļoti aktuāla daudzās iekārtās, un daudzi vadītāji meklē veidus, kā uzlabot šo rādītāju.

Harrington Emerson: biogrāfija

G. Emerson (dzīves gadi - 1853-1931) studējis Minhenē, un specialitāte bija inženieris mehāniķis. Īsā laika periodā bija profesors Nebraskas universitāti (ASV) un aktīvi piedalījās būvniecības ieguves iekārtu Aļaskā, Meksikā un Amerikas Savienotajās Valstīs.

Tas ir arī iesaistīta ceļu būvniecībā, kuģu, bruģēts telegrāfa kabeli. Plānus Emerson arī bija uzbūvēt zemūdens.

Visā savā jaunībā G. Emerson devās uz Eiropu, un līdz ar vecumu, kad viņš kļuva par diezgan labi pazīstama personība vadības, bija Padomju Savienība, un tur novērtēti sasniegumi krievu cilvēkiem, kuri ir ražošanas un pārvaldību ražošanas procesu.

Karjeras un zinātniskā darbība G. Emerson

In 1903, Emerson tika uzaicināts strādāt par padomnieku dzelzceļa uzņēmumā. 1910. gadā bija strīds starp LCD un kravu ekspeditori. LC apgalvoja, ka viņa bija ļoti augsts algas izmaksas, un tas palielinātu likmes. Tomēr Harrington Emerson varēja pierādīt, ka, izmantojot dažādas zinātniskās metodes dzelzceļa uzņēmums var samazināt tā izmaksas katru dienu vienu miljonu dolāru. Tāpēc uzņēmums neizdevās.

Mr Emerson arī bija labi pazīstams uzņēmējs un rakstnieks. Savā grāmatā "12 principi sniegumu" Emerson Harrington atklāja pamata postulātus, caur kuru jūs varat ievērojami palielināt darba ražīgumu. Šis darbs ir pazīstama visā pasaulē. Tomēr, pētot to, mums ir jāatceras, ka Harrington Emerson tika strādā ar savu darbu citā laikmetā, ar pilnīgi atšķirīgu sociālo un ekonomisko attīstības līmeni sabiedrībā.

Harrington Emerson ieguldījums pārvaldībai

Mr Emerson ir devusi milzīgu ieguldījumu attīstībā vadību. Viņš uzskatīja, ka, ja pareizi pārvaldīta, ražīgums var sasniegt labākos rezultātus, ar viszemākajām izmaksām. Saspringta un smags darbs, var palīdzēt sasniegt labus rezultātus tikai nenormālos darba apstākļos. Emerson teica, ka produktivitāte darbaspēka un stresa - tas ir diezgan atšķirīgi jēdzieni. Ja darbinieks strādā smagi, tas nozīmē, ka tas ir padarīt savu labāko darbu. Un, lai produktīvi strādāt, jums ir nepieciešams, lai mazāko piepūli. Un mērķis vadības ir tikai, lai mazinātu pūles un maksimāli palielinātu.

Zinātnieks ir devusi lielu ieguldījumu attīstībā vadību, atverot zināms līdz šai dienai 12 principus veiktspēju. Emerson Harrington norādīja, ka terminu "produktivitātes" kā pamatu uzlabojumiem.

Īss apraksts pamatprincipiem darba ražīguma paaugstināšanas

Harrington Emerson ir identificējusi sekojošus 12 pamatprincipus sniegumu:

1. Tiesības komplekts mērķis.
   Strādājot komandā, un pabeigt jebkādu darbu, ir nepieciešams, ka jebkurai personai precīzus mērķus un uzdevumus. Tas palīdzēs padarīt darbu gludu un izvairīties no dažādām problēmām un trūkumiem.
2. Veselais saprāts.
   Pārvaldnieks ir izslēgt no sava darba jebkādas emocijas, būtu pētīt un analizēt ražošanas procesu tikai no viedokļa par veselo saprātu. Tas palīdzēs izdarīt pareizos secinājumus un izstrādāt perspektīvas turpmākai rīcībai.
3. Kompetenta padomu un konsultāciju.
   Nepieciešams saprātīgu un kompetentas konsultācijas par visiem jautājumiem, kas ražošanas procesā un vadību. Tikai tiešām kompetents viedoklis ir kopīgs viedoklis.
4. Disciplīna un kārtība.
   Visi dalībnieki, kas ražošanas procesā jāievēro kārtību, un pieturēties pie noteikumiem.
   
5. Godīga un taisnīga attieksme pret darbiniekiem.
   Jebkurš vadītājs būtu pamatoti pret saviem darbiniekiem, neviens izcelt, bet neviens apspiest.
6. Rapid, precīza, pilnīga un nepārtraukta uzskaite.
   Šis princips ļauj galvu laikā, lai saņemtu visu nepieciešamo un pilnīgu informāciju par saviem darbiniekiem un ražošanas procesu, kas ļauj veikt ātrus lēmumus.
7. Nosūtīšana.
   Pateicoties šim principam, galva ir iespēja kontrolēt precīzi un ātri, un koordinēt darbu visa darbaspēka.
8. Principi un grafiks.
   Piemērojot šo principu, var noteikt visus trūkumus ražošanas procesā, un, lai samazinātu visus zaudējumus, ko radījis šos trūkumus.
9. No darba apstākļu izveidi.
   Par darbinieku darba vide būtu izveidota uzņēmumā, kurā par tās darbības rezultātiem būs maksimāls.
10. Produktu normēšana darba.
    Izmantojot šo principu noteiktu laiku, kas nepieciešams katrai darbībai, un secību to izpildi.
11. Standarta rakstiskas instrukcijas.
    Ar ražošanu ir fiksēts rakstiski konkrētus norādījumus un noteikumus par kārtību izpildes dažādu darbu.
    
12. Par sniegumu atlīdzību.
    Ietvaros šī principa ir noteikts, ka katram darbiniekam būtu jāveicina par labi padarītu darbu, bet sniegums darbu turpinās augt.

Pašlaik Mr Emerson principi, lai uzlabotu veiktspēju, ļoti veiksmīgi izmanto rūpniecības un ražošanas uzņēmumiem. Šie principi ir izmantoti jau daudzus gadus vadošie vadītāji, lai uzlabotu darba ņēmēju.