Kā izcelt labāko savā komandā: četras efektīvus padomus

Radošums - tas ir priekšnoteikums dzīves jebkuras organizācijas. Tas ir tas, ko nes novitāte darbu, tādējādi palīdzot novērstu konkurenci.
Protams, tas nav pastāvīgs process, kas vienmēr notiek pati. Turklāt - viņš nav welcome visur. Ražošanas vidē, kas nav paredzēta, lai veicinātu un sekmētu radošu domāšanu, darbinieki dažkārt nevar atrisināt, vai pat baidās piedāvāt savu viedokli. Šāda organizācija lemta, jo tam nav daudz ideju, kas varētu sekmēt izaugsmi. Un tas viss ir, ka nav apstākļi radošo domāšanu.

Lai no tā izvairītos, jums ir nepieciešams, lai radītu darba vidi, kas ir ne tikai netraucē, bet arī mudina veidot un veicināt radošumu. Kā to izdarīt? Vadošos amatos organizācijas ietvaros neizbēgami ir četri galvenie uzdevumi. Vēl viens jautājums - cik elastīgi un radošais direktors pats attiecas uz to mērķiem.

1. skaidrus mērķus iestatīšana

Nenosakot mērķiem, protams, nav iespējams. Bet dot saviem darbiniekiem tiesības arī ir apskatīt to, kā tos sasniegt. Cilvēki, kas strādā pie jums būtu interesanti, un interese par to, ko viņi dara, lai pamato. Tu nekad sasniegt to, ja jūs vienkārši dot rīkojumus, nejauši skatoties pār viņa plecu un nedod citiem lietotājiem nav brīvību lēmumu pieņemšanā. Un jūs nekad identificēt tos, kuri varēs paļauties.

2. Vadības un attālums

Kad jūsu komanda strādā uz vienu uzdevumu, jums ir nepieciešams sekot šo procesu. Galvenais - nav pārspīlēt to. Ir smalkas līniju starp interesēm, un kā rezultātā iebrukuma personīgo telpu, lai strādātu, un dažreiz pat mēģināt veikt viņu darbu. Dodiet cilvēkiem brīvi strādāt pie sava gaita, un mēģiniet nav jāsteidzas procesu. Labākā pieeja - lai klausītos un lai palīdzētu viņiem pārvarēt jebkurus šķēršļus, tie var rasties ekspluatācijas laikā. Pareiza un pārdomāto padoms var būt ļoti noderīga, lai īstenotu jebkuru ideju, un, lai noteiktu skaidrus līderiem, bet bruto iejaukšanās un spiediena, var palēnināt un pat nogalināt radošumu.

3. Keep it simple, un atvieglot darbu savu komandu

Ja jūs vēlaties, lai saglabātu augstu morāli un pozitīvu perspektīvu starp saviem darbiniekiem, jābūt uzmanīgiem, kritizējot un kontrolē savus centienus. Labāk atbalstīt savus radošos impulsus - nodrošināt tos ar nepieciešamajiem instrumentiem, lai veicinātu ideju vispārējās darbplūsmas vai pat tirgū, ja nepieciešams.
Tas izņems visus šķēršļus mērķi, lai palielinātu uzticību talantīgo komandas locekļiem. Galu galā, tas darbojas uz jūsu uzticību un pozīciju komandā: darbinieki redzēs, ka viņi ir labākais vadītājs, kas atbalsta visus radošos centienus. Un, ja jūs vienmēr aizstāvēt intereses savas komandas pirms citām nodaļām vai konkurentu - ja jūs tiešām labs vadītājs.

4. Generation un novērtēšana radošo ideju - tās ir dažādas lietas

Radošās idejas ir ārkārtīgi svarīgi, lai inovāciju procesam, un ir galvenie pasākumi, kas ir veikti, lai sasniegtu panākumus to īstenošanā. Bet ir izplatīta kļūda, kad sajaukt paaudzes idejas ar savu biznesa novērtēšanā. Šī kļūda vienmēr ir negatīva ietekme uz inovāciju procesu. Šie divi jēdzieni ir jāatdala, jo tās ir pilnīgi dažādas lietas.

Generation ideju - process, kas būtu jākoncentrējas uz daudzumu. Vienkārši runājot, nav slikti idejas ir labāk, lai ir piecpadsmit idejas izvēlēties no pieciem, vai vismaz vienu stāvokli. Turklāt, ja pastāv briesmas no nepareiza pieeja, lai apturētu šo iniciatīvu pumpuru sākumposmā, nesniedzot viņai iespēju attīstīties par iespējamiem izrāvienu risinājumiem.

Novērtējums ideju - pilnīgi citā plaknē, tā ir vērsta uz darbu praktisko īstenošanu, ilgtermiņa mērķiem. Lai to izdarītu, mēs izpētīt iespēju profesionāla komanda, uzņēmuma resursus, to iespējamību un tā tālāk.

Lai izveidotu radošu vidi uzņēmumā, vadītājiem jāapzinās, cik svarīgi ir ieguldījums savu darbinieku un vienmēr meklē veidu, lai palīdzētu viņiem dzemdēt un attīstīt jaunas idejas. Zināmu uzraudzības līmenis ir jāsaglabā, taču viņu padotie jādod tik daudz brīvības, lai sasniegtu savus mērķus savas metodes. Citiem vārdiem sakot, iniciatīva nedrīkst sodīt, nevis otrādi.

Attīstība radošā vidē - tas ir tas, kas atdala laba kompānija no viduvējs. No šāda trūkums, ir svarīgi, lai uzņēmumam jebkurā konkurences tirgū.