Par darbinieku motivāciju sistēma: paradoksus.

Par jebkura uzņēmuma darbība ir atkarīga no tā, cik labi izstrādāta sistēma, personāla motivācijas un sekot secību tās īstenošanu. Pārāk daudzi vadītāji uzskata, ka, jo vairāk priekšrocības un atlīdzības tie nodrošinās darbinieku, jo lielāka būs viņa stimuls strādāt. Nesenie pētījumi personāla atlases aģentūras rāda, ka situācija ir nedaudz atšķirīga. Tie ir pierādīts un zinātniski pierādīts, ka jebkura sistēma personāla motivāciju darbam ir daudz paradoksiem, kas jāņem vērā, izstrādājot vadītājs personāla politiku organizācijas.

Visi stimuli atpūsties uz cilvēka faktoru. Viņi cenšas identificēt slēpto potenciālu darbinieku un attīstības pasākumus, lai novadītu šo resursu par labu uzņēmumam, nevis lai dotu tai nemainīgi augstu peļņas pieaugumu. Visas grūtības, veidojot sistēmu, ir pareizs novērtējums kapacitātes darbinieku un nepieciešamību ņemt vērā citus faktorus, kas ietekmē cilvēka vēlmi, lai sasniegtu rezultātus. Bils Geitss teica, ka tad, ja sabiedrība būs iet ārā no viņa 20 galveno darbinieku, viņš var droši atzīt bankrotu. Tādējādi personāla motivācijas sistēma būtu ne tikai finansiāli un sociāli izdevīga visiem darbiniekiem, bet galvenokārt, lai atšķirtu starp tiem galveno saikni, kas dos maksimālu peļņu.

Interesants fakts ir tas, ka uzņēmumam ir pilnīgi nekādas neitrālas lietas, kas nevarētu ietekmēt veiktspēju darbiniekiem. Viss, kas ir pieejams vai nu motivējoša vai Dopings raksturs. Pamatojoties uz šajā darbā, vadītājs ir radīt vidi ap darbiniekiem, kas stimulē lielāko daļu sava darba un personisko attīstību. Birojs jāparādās sīkrīkiem, trūkst kaitinošas priekšmetus, stingri ievērot dress code. Bet tas negarantē, ka pieaugums darbinieku motivācija vienmēr notiek bez glitches. Visi iemesli atkal kļuva par cilvēka faktoru. Pat visdaudzsološākais, var vienā brīdī zaudēt interesi par uzņēmējdarbību, kurā viņš ir iesaistīts. Iemesls tam varētu būt izmaiņas savā personīgajā dzīvē, pārdomājot vērtības. Šajā gadījumā, kādu no metodēm, personāla motivācijas nebūs nekādu rezultātu.

Pamatojoties uz visu iepriekš minēto, personāla motivācijas sistēmai būtu jābalstās ne tikai un ne tik daudz par sarežģītu iepriecinoši - prasīga rīcību, bet pāri visam identificēšanai iekšējās vajadzības darbiniekam. Ir nepieciešams apvienot personīgos mērķus ar organizācijas, kurā viņš strādā mērķiem. Man ir sajust nozīmi un vērtību, ko tas rada. Tikai to pašu sasniegumiem, kas tika dots, lai viņš viņu ar noteiktu spēku, būs svarīgi, lai viņam, un būs iemesls turpmākai attīstībai.

Vēl lamatas kvalitāte efektīva motivācija ir tas, ka darba ņēmējs kādā brīdī viņu karjerā sasniedz maksimumu kompānijā, "attīstās", tas. Leader, kurš radīja visus apstākļus viņa profesionālās un personīgās izaugsmes būs galu galā ar vērtīgu darbinieku, tas vienkārši zaudē. Lai izvairītos no šādas situācijas, ekspertu konsultācijas, lai vēlreiz apmierinātu ņēmēja un lai panāktu tās attiecības ar vadību, lai jaunā līmenī, pārveidojot tos par partnerību. Tas palīdzēs saglabāt svarīga uzņēmuma personai viņa vietā.

Izveidojot motivācijas sistēma - tas ir ļoti darbietilpīgs bizness, kas prasa speciālista zināšanas psiholoģijā, ekonomikā, stratēģisko domāšanu. Pat tad, kad visi scenāriji tika izstrādāti, tas vienmēr var notikt negaidītu situāciju. Tas ir saistīts ar augstu vērtību, cilvēka faktora, kura darbības dažkārt nevar kontrolēt.