Nefinanšu motivācija kā veids, lai saglabātu darbinieku

Kāpēc cilvēki strādā? Šķiet stulbu jautājumu. Lai varētu iegādāties apģērbu, pārtiku, samaksāt īri. Tas ir, mēs varētu viegli sniegt atbildi: ". Lai saņemtu samaksu" Tā varētu būt. Taču prakse liecina, ka daudzi kvalificēti darbinieki met savus augsti apmaksātu darbavietu un doties uz citiem uzņēmumiem, bieži vien ar zemāku atalgojumu. Kāpēc? Vairumā gadījumu, jo vadītājs šīs citas sabiedrības zina, ka šāds ne-motivāciju un varētu kaut attiecīgie darbinieki. Mēģināsim saprast, kāda ir motivācija, un tas, ko tās viedoklis tiek izmantotas mūsdienu vadītājiem.

Darbinieki motivācija - pasākumu kopums un darbību, ko uzņēmuma vadība, kas veikti, lai palielinātu darbinieku interesi par labāko, pildot savus pienākumus. Tas nav grūti uzminēt, ka tad, ja katrs darbinieks uzņēmumā tiek dota maksimāli, tad izpildi departamenta vai uzņēmumam kopumā ir tendence pieaugt. Ir divi veidi, kā var interesēt darbiniekiem: materiālā un nemateriālā motivācija.

materiāls motivācijas

Finanšu motivācija var izteikt ne tikai palielinot algu, bet arī iegūt balvas, prēmijas, procentus. Katra no šīm metodēm ir savas nepilnības. Piemēram, daudzi vadītāji izvēlas paaugstināt algas mazās devās, bet vairākas reizes. Tomēr ir pierādīts, ka labākā motivācija ir vienreizējs, bet ievērojami palielināt algas. Ja uzņēmums maksā prēmijas, visiem darbiniekiem ir skaidri zināt, kādos gadījumos viņi saņems atlīdzību. Ja balva ir kļuvusi par regulāru daļu no kopējā maksājumam, tā zaudē savu motivācijas efektu.

Nemateriālā veicinot darbaspēka

Finanšu stimuli darbaspēka -, ir, protams, būtisks stimuls, lai uzlabotu veiktspēju. Bet ne vienmēr, viņš kļūst izšķiroša. Par materiālās vajadzības personai, kas stāv pirmajā vietā, bet tai turklāt viņiem arī komunikācijas, cieņu, pašizpausmes un pilnību, tas ir, ka naudu nevar nopirkt. Tas ir par šo cilvēku vajadzībām, kas nav balstītas uz motivāciju. Tās nozīme ir tajā apstāklī, ka nav naudas maksājumi, lai veicinātu darbinieku profesionālās sasniegumus. Bet kāds menedžeris neizbēgami saskaras problēmu individualizācija. Kādā brīdī dzīves vajadzībām, visi cilvēki ir atšķirīgi, un labs vadītājs, jums ir jābūt labam psihologam, lai saprastu īpašās vajadzības saviem darbiniekiem.

Nemateriālā motivācija var mērķtiecīgi un neadresētie. Piemērs mērķtiecīgu stimulu var kalpot kā dzimšanas dienas sveicienu vai tikai slavēt priekšnieka labi padarītu darbu. Ļoti bieži mutiski atzīšana nopelnu spēj saglabāt persona darbā ir labāk nekā naudas balvu. Vēl viena metode ir pārsūtīta uz jauno pozīciju augstāku statusu. Līdz apmierināti nepieciešamību atzīt un pašrealizāciju. Veicināšana viens darbinieks, nevar būt pārāk overzealous - interese par darbu citiem komandas dalībniekiem var tikt samazināts.

Neadresētu nav motivācija veicina darba un visu darbinieku kvalitāti. Tie ietver korporatīvajiem pasākumiem, lauka pasākumi, apmācības, sociālo paketi. Pat izveide labākus apstākļus darbam, piemēram, jaunu iekārtu, gaisa kondicionēšanas birojā, jauku mēbeles, kafijas automāts, uzlabot darbinieku iesaistīšanos savā profesionālajā darbībā. Strādnieki, par ko uzņēmums ir izveidojis visus apstākļus, nav iespējams meklēt darbu citur.