Personāla vadības koncepcija

Pēdējos gados mūsdienu organizācijās galvenais uzsvars tiek likts uz efektīvu personāla vadības mehānismu izveidi, kuras pamatā ir kvalificēta darbaspēka izmantošana, nepārtraukta cilvēka potenciāla kvalitātes uzlabošana , darbaspēka stimulēšana un darba dzīves kvalitātes uzlabošana. Šis virziens nosaka līdzīgas iezīmes cilvēkresursu vadībā. Jaunā personāla vadības koncepcija nodrošina darbinieku pastāvīgu karjeras izaugsmi, garantēto nodarbinātību, personāla attīstību, nevis pastāvīgu darbinieku pieņemšanu darbā. Lielākā daļa uzņēmumu veido savu korporatīvo kultūru, un tās galvenais elements ir darba ņēmēji.

Ārvalstu pieredze personāla vadībā rada pamatu jaunām vadības formām un metodēm. Mūsdienu personāla vadības koncepcija atzīst cilvēkresursu vērtību un to ekonomisko lietderību, kas ietver ilgtermiņa ieguldījumus cilvēku kapitālā. Organizācijas darbības mērķis ir atrast un radīt programmas uzņēmuma personāla radošā un produktīvā potenciāla realizēšanai . Personāla vadības koncepcija aizvieto ierastās personāla vadības koncepcijas.

Jaunā personāla vadības koncepcija ietver darbaspēka motivācijas mehānismu sarežģītību, darbinieku prasmju nepārtrauktu pilnveidošanu, nepārtrauktas profesionālās izglītības sistēmas izveidi, uzsvars tiek virzīts uz individuālām darba formām.

Galvenie cilvēkresursu vadības veidi, kas nonākuši pie mums no ārvalstīm, kur tos plaši izplatīja:

1. Vadība pēc rezultātiem . Vadība šādā organizācijā ir decentralizēta, uzdevumi ir noteikti konkrētām darba grupām un tiek noteikts rezultātu sasniegšana. Šo rezultātu sasniegšanā ir vairāki posmi, to pārraudzība, mērīšana utt. Deleģēto uzdevumu kontrole no centra tiek veikta, salīdzinot tos ar galīgajiem rezultātiem. Protams, šāda sistēma prasa pārstrukturēšanu ne tikai organizācijas iekšienē, bet arī domāšanas veidu. Darba ņēmējiem vajadzētu koncentrēties uz rezultātu, viņiem jābūt vēlmei visās problēmās risināt vislabākajā veidā. Lai sasniegtu šo vēlmi, darbiniekiem jābūt pienācīgi motivētiem, jānodrošina to turpmāka sadarbība un attīstība.
2. Vadība pēc motivācijas . Šajā modelī vispirms ir darbinieks, viņa vajadzības un intereses, uzņēmuma personīgo mērķu un mērķu integrācija. Izvēloties efektīvu motivācijas modeli, tiek izvēlēta personāla vadības metode. Motivācijas modeļu vidū ir šādi pieteikuma veidi: racionāls, pašrealizācijas modelis, īpašumtiesību modelis. Racionāls modelis - vispasaules, tas ir balstīts uz materiālu atlīdzību vai, gluži pretēji, atveseļošanos. Pašrealizācijas modelis atklāj darbinieka iekšējos motīvus, piemēram, radošos impulsus, pašizpausmes iespēju utt. Īpašumtiesību modelis ir balstīts uz sadarbību un partnerību.
3. Pamatprogrammas vadība nozīmē, ka pastāv noteikta sistēma, kurā darbinieki pieņem savus lēmumus. Šeit svarīga ir iniciatīva, atbildība un neatkarīga lēmumu pieņemšana. Mūsdienīgas personāla vadības metodes dod darbinieku radošās darbības brīvību.
4. Pārvaldība, kas balstīta uz pilnvaru deleģēšanu, ir galvas funkciju nodošana pakļautībā, ražošanas uzdevumu nodošana uz zemāku līmeni. Ja šis modelis pastāv, lēmumi tiek pieņemti līmenī, kurā tie tiek īstenoti, un vairākiem darbiniekiem. Katram darbiniekam ir savas darba darbības robežas, kurā viņam ir tiesības pieņemt savus lēmumus.
5. Līdzdalības vadība. Darbinieks aktīvi piedalās organizācijas darbā, piedalās lēmumu pieņemšanā un plāno darbu.
6. Uzņēmējdarbības vadība. Uzņēmējdarbības attīstīšana konkrētā organizācijā ir radoši cilvēki, kurus apvieno viens mērķis.