Konkurences stratēģija - visaptverošs rīcības plāns

Sākumā termina "stratēģiju", tika izmantota tikai armijā. Viņš nozīmēja komandieris mākslas, spēja pārvaldīt militārās operācijas, dizains, un, protams, tieši kustību karaspēku. Pēc tam, termins ir piemērots vadītājiem praktiski katru organizāciju. Līderis jābūt mākslu.

Ar mērķi jānorāda kustības virzienu, virzienu organizācijas. No tā ir atkarīga iznākumu: vai organizācija sasniegt konstatētos rezultātus. Acīmredzams ir tas, ka tajā pašā nolūkā, ir iespējams pārvietot dažādos veidos. Noteiktos mērķus organizācijas, atbildēt uz jautājumu: "Ko centīsies organizācija". Rīcības plāns ir atbilde uz jautājumu: "Kas man jādara, lai iegūtu sasniegtu izvirzītos mērķus?". Stratēģija arī reaģē uz šādu jautājumu: "Kādā veidā un kā rīkoties, un, lai pārvietotu organizāciju cenšoties sasniegt izvirzītos mērķus pirms viņa?".

Stratēģija ir:

1. pagātni un nākotni sasaiste.

2. Norādiet ceļu attīstības organizācijas.

Kas ir stratēģija?

Tas ir galvenais virziens, noteikumu kopums, principiem, ekskursijas ar kuru nodrošināja sasniegšanu konkurences priekšrocības, un ilgtspējīga. Kā arī citus mērķus, kas organizācijai, pamatojoties uz spējām, ka tā faktiski piemīt. Tas ir arī svarīgi attiecības izveidotas ar vides elementiem.

Ir daudzas stratēģijas, kas var sasniegt gūt konkurences priekšrocības, bet pamata konkurences stratēģijas:

1. Leadership izmaksas.
2. Diferenciācija.
3. Koncentrēšanās (koncentrācija).
4. Early ienākšana tirgū (inovācijas).
5. Sinergisms.

Competitive stratēģija "izmaksu vadība" mērķis ir, lai sasniegtu konkurences priekšrocības sakarā ar to, ka izmaksas no svarīgākajiem elementiem produkta jābūt zems. Tādējādi preču izmaksas arī ir samazinājies, salīdzinot ar konkurentu produktiem. Īsāk sakot, ar palīdzību zemākām izmaksām, lai iegūtu maksimālu peļņu. Bet šī stratēģija ir piemērots šajos apstākļos, kad pieprasījums pēc produktiem vysokoellastichny izmaksas, kā arī uniformu. Šajā gadījumā atšķirība tēlu, nav svarīgi, lai patērētājiem. Bet uzņēmumam ir piekļūt lētām izejvielām, darbaspēka, iekārtu izmantošanu unikālas un uzlabotas tehnoloģijas. Visi šie faktori ļauj samazināt izmaksas. Galvenā uzmanība šajā gadījumā jāpievērš izmaksu samazināšanu, un kvalitāti, pakalpojumu šeit nav tik nozīmīgs.

Atšķirībā no "izmaksu vadību", kas vērsti uz visu tirgu, standarta produkta lietošanas, konkurētspējīgu stratēģiju "produktu diferenciācijas" ir vērsta uz ražošanas īpašiem produktiem (precēm) līdz patērētājiem, kuriem ir īpašas prasības, kas vēlas maksāt par unikalitāti. Šajā gadījumā izmaksu pieaugums un cenu, attiecīgi, too. Šī stratēģija ir novedusi pie dažādiem produktiem tirgū. Viņa arī sniedza firmas produkti ir augstas kvalitātes.

Šādi tipi diferenciācijas - četri no tiem:

1. Produkta diferenciācija (pamats - produktu portfeli no uzņēmuma).
2. Pakalpojumu diferenciācija.
3. Diferenciācija darbiniekiem.
4. Diferenciācija attēla.

Katrai nozarei avoti savdabīgu unikalitāti. Bet piemērošana šīs stratēģijas var būt neveiksmīga, ja, ka palielināta cena nebūs segtu papildu izmaksas.

Competitive stratēģija "Fokusēšana" (vai specializācijas) - tā ir izvēle, ierobežots apjoms jomas savu uzņēmējdarbību. Diapazons klientiem strauji nodalītas.

"Focus", ir radikāli atšķirīgs no iepriekš minētajiem stratēģijas. Tā balstās uz izvēli šaura konkurētspējīgu ietvaros nozares niša tirgū, ko raksturo mazajiem uzņēmumiem. Šīs stratēģijas izvēle galvenokārt ir saistīts ar finanšu līdzekļu trūkuma, bet vēl svarīgāks iemesls ir šķēršļi iekļūšanai nozarē.

Konkurences stratēģija novatoriem ir šāda: uzņēmums tirgū piedāvā oriģinālu produktu (pakalpojumu), lai iegūtu ilgtspējīgu konkurētspējas priekšrocību, strauji pieaug, saņem augstu monopola peļņu. Iezīmes ir: augsts risks, risks imitācija konkurenti, nestabila kvalitāti. Šāda stratēģija raksturīga lieliem un maziem uzņēmumiem. Bet tas vajadzīgs augsti kvalificēts personāls un lieli finanšu resursi.

Competitive stratēģija "sinerģija" - divu vai vairāku biznesa vienību kombinācija vispārīgā vadībā. Uzņēmējdarbības praksē, tas nozīmē, ka (2 + 2)> 4. Šī transformācija daudzuma jaunā kvalitātē. Ierosina efektivitāti uzņēmumos, veicina augstu izmaksu efektivitāti, bet samazina efektivitāti un elastību vadību.

Par konkurences stratēģijas attīstība - tas ir pastāvīgs, pielāgojama un radošs process, kas ņem vērā izmaiņas ārējā un iekšējā vidē.

Stratēģiskais plāns - programma sociāli ekonomisko aktivitāti uzņēmuma (organizācijas) un visām nodaļām, kuras mērķis ir, lai sasniegtu šos mērķus.