Sistēmas analīze vadības pētījums: līmeņa novērtējums un dinamika organizācijas efektivitātes

Viena no svarīgākajām jomām, kas nodrošina sistemātisku analīzi kontroles pētījumā bija novērtēt tās efektivitāti, kas izpaudās līmeni un dinamiku ekonomiskās efektivitātes vadīto organizāciju. Līdz šim, ekonomiskā kopiena mūsu valstī vēl nav izstrādāta parastās ekonomiskie instrumenti veiktu šo administratīvo procedūru, kas ir, lai analizētu pārvaldības efektivitāti. No zinātnes, izglītības un metodisko literatūru pētījums liecina, ka analīze vadības personāls ir atslēga, lai izprastu biznesa modeli un novērtēt ekonomisko efektivitāti uzņēmējdarbības vienībai.

Par līmenis ekonomiskās efektivitātes ir relatīva vērtība, kas tiek noteikta, dalot rezultātu ar izmaksu vai izmaksas rezultātiem. Sistēmas analīze, pētniecības vadībai, kā rādītāju sistēmu, ar to aprēķinu metodes un atlases kritēriji, lai novērtētu rentabilitāti dažādu autoru atšķiras. Tāpēc šis jautājums šķiet lietderīgi sašaurināt atlīdzību. Piemēram, ir iespējams pārbaudīt precīzāk jautājumu par uzņēmuma vadības efektivitāti, pielāgojot darbinieku skaitu.

Par mūsdienu uzņēmuma darba samaksas fonda vairumā gadījumu ir nozīmīga daļa no kopējām izmaksām. Sistēmas analīze vadības studijas parasti liecina, ka bieži vien risinājums ar augstu izmaksu problēmu var atrisināt, jo darbinieku skaits uzņēmuma vadībā.

Visbiežāk kontrolē numerācijas tikai saprast samazinājumu darbiniekiem, bet vadības rīcība šajā jomā ir kopums, metodes un rīkus, lai pareizi plānot, izvēlieties, motivēt un attīstīt personālu. Tādējādi skaita samazināšana - tas ir tikai vispārējs kontroles darbinieku skaits uzņēmumā. Sistēmas analīze, pētniecības vadībai noved pie secinājuma, ka skaita samazināšana no uzņēmuma ne vienmēr veic, balstoties uz ekonomiskiem aprēķiniem un analīzi. Visbiežāk tas ir produkts voluntāra vadības stils. Līderi noteikt procentuāli viņi vēlas samazināt darbinieku skaitu, un likt tos uz pienākumiem un atbildību darbinieku atlaisti, un darbs tiek veikts bez nepieciešamajām prasmēm, attiecīgi slikti. Optimizācija skaitu - tas ir projekts, kas nepieciešams, lai plānotu, tostarp nosakot secību, īstenošanas laikā un atbildīgajām personām.

Pirmais solis projektā - apturēšanu saņemšanas darbinieku uzņēmumā. Otrais solis - detalizēta analīze par darbinieku skaita kontekstā uzņēmuma nodaļām vai uzņēmumiem, ņemot vērā funkcionālo mērķi šīm vienībām. Novērtēšana darba laiku, laiku noteiks faktisko iekraušanas darbinieka, intensitāti un ilgumu ikdienas darbībām. Nolietotas iekārtas ražošanas process prasa milzīgu informācijas daudzumu par remonta un tehniskās apkopes personāla, tā kā rezultātā darba laika studijas, varat optimizēt ražošanas procesus (pārgrupēšana darba vietas), vai arī ieviest progresīvu tehnoloģiju. Tas palīdzēs noteikt darbus, kas var samazināt bez bojājumiem uzņēmuma interesēm. Pārskatīšana struktūru uzņēmumā, jums vajadzētu pievērst uzmanību vadības personālam, izmaksas, kas parasti ir no 30 līdz 50% no kopējās algas. Lai to izdarītu, jums ir likvidēt nevajadzīgus līmeņa vadības un racionalizēt pienākumus novēršot darbinieku dublēšanos. Ar par motivāciju un spējas konkrētam darbiniekam, vadība var arī viegli izlemt, kurš no viņa padotajiem ir visefektīvākais administratīvais personāls. Lai to panāktu, darbinieki tiek iedalīti četrās kategorijās: I grupa - "nevar" / "vēlas", 2. grupa - "var /" vēlas ", 3. grupa -" var "/" nevēlas "4 grupas -" nevar "/ "Es negribu." Tādējādi darbinieki, kas izvirzīti 4. grupā vispirms jāsamazina. Saskaņā ar optimizāciju darbinieku skaita var tikt identificēti blakuspakalpojumus darbību uz meitasuzņēmumu rezultātu: remonts, transports, ar kuru tiks pārskaitīti uz darbiniekiem, un līdz ar to samazinās skaitu, mātes organizācijas.

Tādējādi, palielinot efektivitāti uzņēmuma vadību ekonomiski grūtajos laikos var panākt skaita dēļ kompetentas īstenojot uzņēmuma vadības procesiem.