HR funkcija - tiešs avots palielināt peļņu no uzņēmuma.

Šis raksts apspriedīs mērķus un vadības personālu. Ir vairākas pilnīgi pretējās metodes to noteikšanas, bet tie ir diezgan dārgi, un ir raksturīgi katram uzņēmumam, tāpēc mēs ierobežojam uzmanību pievērš literatūrā vispārināti piemēriem.
Tātad, lai skaidrības labad, darbinieki - tas ir absolūti pilns personāla darbinieku ar dažādām funkcijām darbavietā. Mūsu laikā, darbinieki (darbinieki) tiek uzskatīta par galveno bagātību jebkuras organizācijas.
Cilvēkresursu vadība - viens no ekonomikas zinātnes, kura izcelsme ir Amerikas Savienotajās Valstīs vēlu deviņpadsmitajā gadsimtā. Iepriekš tas tika izstrādāts kā daļa citu zinātņu (psiholoģijas, socioloģijas, konfliktu risināšanas, uc). Tās pamats - darba procesu vadība.

Lai sāktu, apsveriet mērķus, kas veica personāla vadību. Tos iedala četrās plašās kategorijās, vai bloķēt. Tas ir sociālie, ekonomiskie, rūpniecības, tirdzniecības, zinātniskie un tehniskie mērķi. No katras kategorijas saturu var izteikt šādi:
Ekonomiskā mērķis - iegūt peļņu no pārdošanas preces vai pakalpojumus, un, kas aprēķināta velichiny.Sotsialnaya - lai atbilstu visaugstākajām prasībām, kā sociālajiem darbiniekiem, kā rezultātā raboty.Proizvodstvenno komerciāls - realizēt produktu vai pakalpojumu noteiktā apjomā ar konkrētā periodichnostyu.Nauchno un tehniski - uzlabot produktivitāti un par ražoto preču kvalitāti vai sniegtajiem rēķina pētniecības un attīstības pakalpojumus.

nodaļa mērķus attiecībā uz iepriekš norādīto kategoriju pārstāv pirmo (zemāko) līmeni organizācijas, nākamais (vidējā) līmenī ir nepieciešams, lai izvēlētos mērķa programmatūras tādas lietas kā HR funkciju. Tie pastāv ļoti dažādas (vairāk nekā trīsdesmit), bet daži ievērojami atšķiras, nevis vienu vai divas nianses. Pabeidzot analīzi attiecīgās literatūras, var visu šo kopumu, lai identificētu galveno cilvēkresursu vadības funkciju. Šajā plānošanas darbinieki (ieskaitot stratēģiskās) organizācija (personāla izmaksas, uc), regulējums (ti, koordinēšana darbības personāla), reģistrācija (reģistrācijas), kontroles (informācijas saņemšana par rezultātiem), stimulācija (ienākumu sadale).

Visi šie vadības personālu var uzskatīt rūpīgāk krāsot, bet tas ir vērts meklē nosaukumā katru funkciju, un kļūst skaidrs, kāpēc tas ir nepieciešams, ko tas nozīmē lāči.
Tas ir labāk, lai pievērst uzmanību nevis uz pamatfunkcijas vadības personāla un sekundāro blakus tai. Mēs saprotam, par kuriem tās ir atbildīgas.
Noskaidrojiet, kā pieņemt darbā darbiniekus - kur atrast nepieciešamos cilvēkresursus un to, kā piesaistīt tos predpriyatie.Motivatsiya personālu - mudināt darbiniekus strādāt godprātīgi, parādīt iniciatīvu.

Organizācija darbavietā - maksimāli izmantot potenciālu informācijas sotrudnikov.Upravlenie - noteikt nepieciešamo pārvades un izmiršanu kaitīgas informatsii.Upravlenie konfliktus - atbalstoša, draudzīgu atmosfēru kollektive.Obespechenie reputāciju uzņēmuma - garantē labu uztveres klientam.
Protams, kas uzskaitīti HR funkcija nebija izsmēlusi visu sarakstu, bet ceru, ka ir devis jums vismaz sākotnējo priekšstatu par to, ko vadības personāla, kā veida administratīvo darbību un to, kas ir tās soderzhanie.Ekonomicheskaya iespējamība HR funkcija ir acīmredzama, jo būtiski palielina vispārējo efektivitāti uzņēmuma, un tas - pieaugums peļņu.

Galvenais, kas jāatceras - uzņēmumam nav iespēju harmonisku attīstību, ja vadītājs nezina neko par mērķiem un HR funkciju.