Kritiskā ceļa metode. Critical Path - kas tas ir?

Projektu vadība jau ir kļuvis par daļu no ikdienas dzīves uzņēmumiem visās formas un izmēriem. Šāda pārvaldības struktūra, ko izmanto, lai uzlabotu efektivitāti, padarot un kvalitātes kontroli visos ražošanas cikla. Starp plašu metožu un projektu vadības instrumentus, jo īpaši populāra metode "kritiskā ceļa", kuru pamata principi tiek aicināti apsvērt detalizētāk.

Kas ir vadības projektiem?

Daudzas definīcijas "projekta" viena lieta ir kopīga: tas ir laiks, ierobežota kopums savstarpēji darbību, lai sasniegtu unikālu šāda veida mērķi. Unikalitāte, laiks un fiksēto mērķi - tas ir tas, kas atšķir šo projektu no uzņēmuma darbības.

Projektu vadība ir dinamiska vadība zona ar savu metodoloģiju un instrumentus.

Starp visos projekta vadības identificēt kodols: ierosināšanas, plānošanu, īstenošanu un pabeigšanu. Šajā gadījumā projekta plānošana - viens no galvenajiem posmiem. Tās ietvaros ir veidošanās galveno mērķu ilgumu un secību, kas tiek veiktas. Šis solis ir saistīts ar darbu dažādās jomās, tai skaitā: satura, laika, budžeta un projekta riskus.

Fāzes pārvaldība plānošanas stadijā pilda noteiktu funkciju un veidošanos galveno prognozēšanas sistēmu darbību visu projekta komandas dalībniekiem.

Tīkla plānošana: galvenās pieejas

tīkla plānošanas metodes tiek aktīvi attīstās kopš 1950.. Tas ietver radīšanu modeļa projektu, kas atspoguļotu attiecību starp elementiem kopējā ražošanas ķēdē, un tas jāņem vērā faktorus laika, izmaksu un resursu pieejamības.

Tīkla grafika sauc grafisko attēlojumu loģiskā secībā noteiktu projekta aktivitāšu ar pārdomām par attiecībām starp tām un ierobežojumiem (laiks, resursu pieejamību un tā tālāk.). Šķiet, šis diagramma parasti formā tabulas vai diagrammas, kas atspoguļo galvenos projekta raksturojumu.

Dažkārt būvniecībā tīkla grafiku nav iespējams precīzi noteikt ilgumu katru darbību. Atkarībā no šo faktoru, ir divas galvenās metodes tīkla grafikus aprēķināšanai. Pirmais tika izstrādāta ar aprakstīto metodi - ceļš kritisks, norādot konta skaidru novērtējumu ilguma darbu. Vecāki tērauds izmanto metodi izlaidīgs, kas ietver aprēķinātu varbūtību raksturlielumi ilgumu operāciju.

Abās metodēs, uzdevums kritisks: aprēķinot tās ilguma, un definīcija darbu iekļauti tajā.

Galvenie elementi projekta tīkla grafika

Projektu vadība ir ļoti bieži izmantot tīkla plānošanai, tāpēc tagad ir veidlapu komplekts, piemēram, diagrammas.

Klasiskās elementi no tīkla grafika ir strādāt un notikumiem.

Darbi tiek norādīti ar bultiņām, un vienmēr ir "radīt" no viena pasākuma uz otru.

Darbs (vai darījumiem), kas prasa laiku un resursus, ko sauc par reāla, un attiecības starp notikumiem, kas neprasa reālu darbību (piemēram, norāde par nepieciešamo nosacījumu sākuma nākamās operācijas, kas neprasa papildu laiku vai darbinieki), - fiktīvi. Arī izcelt cerības kā atsevišķu darba veidu, kas prasa laiku, bet ne nepieciešama resursu (piemēram, persona nav iesaistīta šajā darbībā).

Pasākumi - tas ir rezultāts, apzīmē ar apli (vai citā slēgtā ģeometrisko skaitlis). Atsevišķi nosakot sākotnējo notikumu (kam nav iepriekšējo darbu, projekta sākuma), un izbeidz (galu projekta).

grafiks sevi parādās kā tīkls, kurā mezgli ir izvietotas pasākumus, kas saistīti ar darbu, parādot galvenās iezīmes.

Ar šo metodi

Metodes būtība slēpjas kritiskā ceļa aprēķināšanai no visvairāk pagarināt laiku operācijas projekta ķēdi, no sākuma līdz gala.

Kritiskais ceļš - ne tikai tīklā, bet visilgāk. Viņa laika posmu atbilst laikam, kas nepieciešams, lai izpildītu visas projekta darbību (tajā skaitā paralēli darbībai).

Kritiskais ceļš bieži vien kļūdaini sauc par īsākais - tā nav taisnība. Apjukums ir saistīts ar to, ka garums kritiskā ceļa nav ietverti noteikumi (akciju) laiku, proti, katra nākamā darbība sākas pabeigšanas iepriekšējā. Tomēr, ja iespējams, projekta vadītājs mēģina samazināt šo ilgumu, palielinot vai pārdalot līdzekļus (piemēram, darbinieku skaits).

kritiskā ceļa projekta metodes ietver aprēķinu parametru pasākumiem un aktivitātēm katrai tīkla grafika atsevišķi. Lai to izdarītu, bieži izmanto speciālas programmatūras produktus, kas samazina laiku visus nepieciešamos atkārtojumiem vairākām sekundēm. Tam nav nepieciešama īpaša izglītība un papildu apmācību. Tomēr turpmāka analīze tīkla grafiku, ir vērts izpētīt, ir turpmāk minētie aprēķini.

Aprēķināšana ātrāk laika tīkla pasākumu plānā

Agrīnie termins Sasniegumi notikumi Trudy - laiks, kas nepieciešams, lai pēc visu darbu pabeigšanas pirms pasākuma tiek izskatīts.

Agra laika notikumi Tr (i) aprēķina no sākotnējā (sākuma) līdz beigu (finiša) gadījumā šādi:

• lai uzsāktu notikumu (sākums): Tp (s) = 0;
• attiecībā uz citiem notikumiem i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kur t (k, i) - ilgums darbības (k, i), i iekļautas gadījumā.

Tādējādi, lai aprēķinātu vissenāko periodu gadījumā, jums ir nepieciešams, lai noteiktu, kādi darbi ir iekļauti šajā pasākumā, un noteikt laiku, kad bija iepriekšējais pasākums un ilgums darbu nāk no tā, un iekļauti attiecīgā notikuma. No šīm summām ir jāizvēlas vislielākais.

Fiziskā nozīmē formulas ir tas, ka līdz brīdim, kad viss darbs tiks pabeigts, kas pieder konkrētai notikumu, tas nav pienācis caurlaide. Piemēram, gadījumā, "novērtēt" ietver trīs paralēlās skriešanas soļus: aprēķinu darbu izmaksas, aprēķināt izmaksas iekārtu, aprēķinu izdevumiem. Katra darbība ilgst dažādu cepšanas laiku, atkarībā no dažādiem faktoriem (iepriekšējie pasākumi). Pēc tam, kad, aprēķinot laiku, kad katrs no trim pabeigtajiem darbiem, mēs varam noteikt laiku sasniegums notikumu, "aplēses" - ir jaunākā periods trīs, tas ir, kad visi trīs darbi ir pabeigti. Agrāk šis termins pasākums "aplēses" nenāca. Tāpēc lielākā no summām ir izvēlēts.

Sākumposmā parasti atrodas pa kreisi aprindās notikumiem.

Aprēķins no jaunākajiem noteikumiem sasniegumiem tīkla pasākumu plānā

Vēlāk datums sasniegumi notikumi Tn - tas ir laiks, par kuru ir iespējams aizkavēt laiku bez pārtraukuma visa projekta.

Vēlu iesniegšana par pasākumu Tr (i) tiek aprēķināta no gala (apdare) uz sākotnējo (sākums) šādi:

• galīgajiem pasākumiem (apdares): T (f) = Tr (f);
• par visiem citiem i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kur t (i, j) - ilgums (i, j), atstājot notikumus i.

Tādējādi, lai aprēķinātu pēdējo periodu, tas ir nepieciešams, lai noteiktu, kas darbojas nāk ārā no šī notikuma, un, lai atrastu laika starpību starp rašanās turpmākos notikumus un darba ilgums, un no tā. tas ir nepieciešams, lai izvēlētos vismazāk atšķirību iegūto. Citiem vārdiem sakot, visi aprakstītajiem nosacījumiem par pirmstermiņa izpildi notikumus, ir nepieciešams, lai veiktu aprēķinu tieši pretējo.

Fiziskā nozīmē formulas ir tas, ka vēlāk posmi notikumiem ļauj simulēt iecirkņa sistēma darbojas iespējami tuvu pie izveidots iepriekšējā solī drīz (tas vēlāk) dienā projekta pabeigšanas. Tas nozīmē, ka šīs vērtības parādīs, cik daudz jūs varat "pievilkt" darbu, netraucējot galīgo datumu pabeigšanas visiem darbiem.

Vēlāk periodi parasti atrodas tieši aprindās notikumiem.

Aprēķināšana rezervēm notikumiem

Aprēķini tiek veikti divos virzienos, lai noteiktu pagaidu rezerves - rezerves laika. Šis ir laiks, starpība, kas var tikt aizkavēta (aizkavēta) kļuva konkrētu notikumu, nesalaužot projekta beigu datumu. To definē kā starpību starp T un Tp: R = T - Tr.

Metode (kritiskais) ietver aprēķinu tīkla grafiku ražoti līdzīgiem pasākumiem parametrus.

Aprēķins algoritms

Aprēķināšana kritisko ceļu projekta grafiku tīkls sastāv no vairākiem posmiem, kas tiek īstenoti ar iepriekš minētajām formulām. Aprēķini var veikt ar jebkuru elementiem tīkla grafiku.

Aprēķinu soļi:

1. Sākumposmā komisijas par notikumu / darbu
2. Vēlu iesniegumu komisijas par notikumiem / darbībām.
3. Uzkrājumi notikumiem / darbībām.
4. Definīcija darbu un notikumiem iekļauti kritiskā ceļa projekta.

Jau 1. posmā algoritms ir zināms garumu kritisko ceļu projektu. Tas ir agri (tas vēlāk) datums izpildes gala notikumu.

Iekļauti šajā apjoma darbiem, tas ir viegli, lai aprēķinātu nulles rezervju uzdevumiem un notikumiem. Neaizmirstiet, ka kritiskais ceļš sākotnējā notikuma sākas un beidzas ar noslēguma pasākumā projekta bez pārtraukuma.

Kāpēc apsvērt kritisko ceļu?

Projektu plānošana jebkurā gadījumā ietver aprēķinu garumu kritisko ceļu tīkla grafiku. Šī vērtība norāda iespējamo ātrāko laiku faktisko pabeigšanas visiem iekļautajiem projekta darbos. Bet svarīgi ir noteikt šiem darbiem.

Tas ir kritisks darbības nepieciešama īpaša uzmanība no projekta vadītājs un viņa komanda. Galu galā, šie darbi nav nekādu rezervju! Tos nevar pastiprinājuši un traucēt termiņi izpildi savā noslēguma pasākumā, citādi beigu datumu pabeigšanas visiem darbiem (garumu kritiskajiem ceļš) izmaiņas, kas noved pie negatīvām sekām. Lai samazinātu šos riskus projekta kad plānošanas vadītāji bieži vien mākslīgi palielināt laiku atļauto izpildes konkrētām darbībām, lai nodrošinātu buferzonu uz neparedzētiem un kavējumiem. Pagaidu buferis pirms tas ir ieteicams, lai ir augsta riska sadaļas par tīkla darbību, lai samazinātu varbūtību neveiksmes termiņu.

Aprakstītā metode - kritiskais ceļš - ir pamats projekta vadības noteikumiem. Tas ir diezgan viegli izmantot, un to var izmantot, lai noteiktu laiku, un, lai noteiktu jomas, intensīvu ķēdes jebkādu darbu, pat mājsaimniecību līmenī.