Gleb Arkhangelsky: biogrāfija, metodika, recenzijas

Gleb Arkhangelsky ir Krievijas biznesa treneris, galvenais zinātnes eksperts, saukts par "laika vadību", uzņēmuma "Time Management" ģenerāldirektoru un Interneta portāla uzlabošanas galveno redaktoru. Viņš ir ekonomikas zinātņu kandidāts un finanšu un rūpnieciskās akadēmijas laika vadības nodaļas vadītājs Maskavā. Raksts ir veltīts šai personai un tā laika organizēšanas metodēm.

Biogrāfija

Gleb Arkhangelsky dzimis 1979. gadā Ļeņingradā. Viņš absolvējis Pēterburgas universitāti ar lietišķās matemātikas grādu. Vēlāk viņš studēja projektu vadīšanas un laika vadītāja kursos. Interese par tematu par racionālu laika lietošanu, viņš izstrādāja savu laika vadības skolu Krievijā.
Laika vadība vienmēr ir ieinteresējusi gan vadītājus, gan uzņēmējus, taču Glebs spēja rūpīgi izpētīt problēmu, kā rezultātā viņš sāka pelnīt naudu savā pētījumā.

Par "vardes" un "ziloņiem"

Laika pārvaldes semināri ir ļoti veiksmīgi. Tās tehnoloģija palīdzēs jebkurai personai plānot savu laiku prasmīgi un reāli, kā arī sasniegt augstu efektivitāti savā uzņēmējdarbībā. Glebs Arkhangelskis saka, ka laiks ir unikāls resurss, vienīgais, ko nevar aizpildīt. Nauda ir atšķirīga. Tos var nopelnīt. Bet laika gaitā tas iet neatgriezeniski.

Gleb Aleksejevič uzsver īpaša laika piešķiršanu, lai veiktu dažus nepatīkamus uzdevumus, kas ikvienam ir un parasti tiek atcelti dienu un dienu. Viņš aicina šādus sīkumus "vardes". Atlikušie nepabeigti, tie var pieaugt līdz neticami izmēriem un kļūt par tā sauktajiem "ziloņiem", lielām problēmām, kas prasa daudz laika. Lai risinātu viņus, Gleb Arkhangelsky ierosina "sagriezt steikus" katru "ziloņu" un daļēji tā, lai ar to tiktu galā. Tas nozīmē, ka globāla uzdevuma sadalīšana vairākos apakšuzdevumos, kuru risinājums novedīs pie "zilonu" atbrīvošanās.

Integritāte un pareizība

Gleba Arkhangelskas metodika māca daudzus veidus, kā pareizi vadīt savu laiku. Viņš ir veicis līdzīgus seminārus jau vairākus gadus.
Šī pieeja ir interesanta, jo tā attiecas ne tikai uz darbu, bet arī uz visu nodarbi, tostarp ģimeni, atpūtu un visas personas dzīves sastāvdaļas. Tikai ņemot laiku visiem dzīves komponentiem, ir iespējams vadīt pilnīgu un pienācīgu dzīvesveidu. Metodoloģijas autore saka, ka paradoksāli tas izklausās, bet jo augstāks cilvēks pacelās sociālās kāpnēs, jo grūtāk viņam ir plānot savu režīmu, lai visas vērtības, ko viņš centās panākt, būtu pilnībā apmierinātas. Tas ir saistīts ar lielāku atbildības daļu, kas jāuzņemas vadītājam vai uzņēmējam, un arvien vairāk lietu. Turklāt cilvēki, kas ir atkarīgi no viņa, arī prasa laiku pašiem. Tāpēc ir tik svarīgi uzzināt, kā izmantot šo resursu, lai kādu dienu vecumā jūs nenožēlosit, ka gadiem ilgi nebija vajadzīgs.

Laika organizācija, izņemot darbu

Svarīgs ir nevis kvantitatīvs darba rādītājs, bet gan tā kvalitatīvās īpašības. Ir zināms, ka persona, ja viņš ir izsmelts, vienkārši nevar strādāt auglīgi un efektīvi. Tādēļ ir svarīgi organizēt un plānot atpūtu, lai būtu maksimāla iespēja mainīt. Piemēram:

• Strādājot par programmētāju, izklaidei vajadzētu būt aktīvai;
• Sporta treneris, gluži pretēji, ir piemērotāks "sēklu atpūtai", sava veida datorspēlei.

Ja mēs runājam par slinkumu, tad nevajadzētu to uztvert kritiski un pārbārijot pats. Labāk ir atpūsties un atpūsties. Tad būs vēlēšanās atkal strādāt.
Vislabākais atpūtais, protams, ir sapnis. Gleb Aleksejevičs Arkhangelskis apgalvo, ka personai fizioloģiski dienas laikā vajag mazu miegu. Ja jūs to parasti lietojat, tad nekavējoties ievērojami palielinās darba ražīgums.
Lai labāk gulētu, ir labi pavadīt pirms šī laika kādu rituālu, vēlams vienlaikus. Un nākotnē to dara tikai tad, kad persona gulē.

Darba aktivitātes laiks

Lai auglīgi īstenotu savus sapņus, jums ir jāizpēta "trīs vaļi" vai trīs pamatprincipi, uz kuriem tiek vadīta laika vadība. Tas ir mērķu noteikšana, plānošana un motivācija.

Ar pirmo principu problēmas parasti nerodas, jo, iespējams, ikvienam ir vēlmes un mērķi, ko viņi vēlētos sasniegt. Lai viņi iegūtu noteiktas redzamas pazīmes, tie ir plānoti un fiksēti uz jebkura informācijas nesēja. Tomēr, lai īstenotu iecerēto, neskatoties uz iespējamiem šķēršļiem un nepatīkamajām darbībām, kas ir jāveic, ir nepieciešama pietiekama motivācija. Parasti ar šo principu rodas problēmas. Lai radītu motivāciju, jums jādara pašsaprotamība un jāizprot, kādā veidā un kā cilvēks spēj vislabāk strādāt. Izpētījis šo, ir nepieciešams radīt šādus nosacījumus sev.
Plānojot, Glebs Arkhangelskis atzīmē, ka tam jābūt elastīgam, ar iespēju mainīt un noteikt laika rezervi.
Plāno dienas, nedēļas, mēnešus un gadus. Visi uzdevumi tajos ir prioritāri.

Ar pienācīgi organizētu laiku varat redzēt, ka visi uzdevumi tiek apstrādāti īstajā laikā. Gleb izsauc šo indikatoru kā kyros. Tas ir rūpīgi jāuzrauga, nevis jātērē laiks, kad objektīvi problēma nav atrisināta.

Darbi

Jau publicētas vairākas grāmatas, tostarp tādas kā "Dienasgrāmata", "Darbs 2: 0", "Laika organizācija", "Laika piedziņa" un citi, kurus ir uzrakstījis Glebs Arkhangelskis. Atsauksmes par tiem, kas izmēģinājuši viņa metodes, ir dažādi. Daži saka, ka viņi sāk mācīties, un pēc divām nedēļām viņi saplūst un dodas uz savu agrāko dzīves veidu. Citi, bruņoti ar kādu noteikumu, sāk atrast laiku lietām, kas viņiem iepriekš nebija pieejamas.

Izmantojot visu metodoloģijas efektivitāti, ir jāsaprot, ka tas kļūs tikai tad, kad tas tiks risināts dienas un dienas laikā, nepārtraucoties un vienlaikus nepārslogojot sevi ar informāciju. Glebs Arkhangelskis, kura biogrāfija liecina par panākumiem, uzskata, ka katrs individuālais veids jādara lēnām, pakāpeniski ieviešot praksē. Un tikai pēc tam, kad tas ir apguvis, turpināt pētīt šādu principu. Tad rezultāts pārsniegs cerības.